هل تقلب شركة راينميتال الألمانية الطاولة على صناعة الدفاع الأوروبية بحلول عام 2030؟

بعد عدة سنوات صعبة تميزت برفض الجيش الألماني التحول إلى KF41 Lynx وKF51 Panther، أصبحت شركة Rheinmetall الألمانية الآن في ديناميكية أكثر ملاءمة، مع تسليم Lynx إلى المجر، وقبل كل شيء، العقد المهم قيد الإعداد حول مركبتين مدرعتين رئيسيتين، للجيش الإيطالي، بالشراكة مع ليوناردو.

على الرغم من هذه الصعوبات الواضحة، كانت Rheinmetall، على مدى السنوات الخمس الماضية، واحدة من شركات الدفاع في أوروبا التي سجلت أقوى نمو في حجم مبيعاتها الدفاعية، حيث ارتفعت من 3,4 مليار دولار في عام 2018 إلى 6,1 مليار دولار في عام 2023، بزيادة قدرها 80٪، وهي نسبة أعلى بكثير من 22,3٪ لشركة BAe، و15,2٪ لشركة Airbus Defense، و13,4٪ لشركة Thales، وحتى 41٪ لشركة Leonardo الإيطالية.

ولا يبدو أن الديناميكية متجهة إلى التلاشي، حيث أعلنت المجموعة الألمانية مؤخرا عن زيادة بنسبة 33٪ في حجم مبيعاتها في النصف الأول من عام 2024. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، لم يخف رئيسها التنفيذي، أرمين باببرجر، رضاه، ولا الطموح الذي لديه الآن لمجموعته: تحقيق حجم مبيعات يصل إلى 40 مليار يورو في عام 2030، وأثبتت نفسها كشركة الدفاع الأوروبية الرائدة في ذلك التاريخ.

أقوى نمو في صناعة الدفاع الأوروبية في عام 2023

ويجب القول أنه في الأشهر الأخيرة، جاءت الأخبار الجيدة واحدة تلو الأخرى لمجموعة دوسلدورف. أولاً، حول مركبة المشاة القتالية KF41 Lynx، بينما بدأ مصنع التجميع الذي تم بناؤه في المجر نشاطهلتزويد الجيوش المجرية بحوالي 218 مركبة مدرعة بمعدل 50 وحدة سنويًا.

ومن المقرر أيضًا أن تخضع "Lynx" للتجربة بالنار بحلول نهاية عام 2024، مع تسليم النماذج الأولى الموعودة لأوكرانيا. كما أنها لا تزال تتنافس في اليونان والولايات المتحدة.

محرك النمو الثاني للمجموعة الألمانية هو نظام Skyranger 30 المضاد للطائرات و 35، تم اختيارها بالفعل من قبل العديد من الجيوش الأوروبية، بما في ذلك الجيش الألماني لـ 49 نموذجًا، لتحل محل جيبارد. هنا مرة أخرى، هناك عدة أمثلة مخصصة لأوكرانيا، لتكثيف الدفاع المضاد للصواريخ والطائرات بدون طيار حول المنشآت و/أو الوحدات الحيوية في القتال.

تمثل المدفعية نقطة الدعم الثالثة لنمو مبيعات المجموعة، حيث تزود الأخيرة بشكل خاص أنبوب L/52 الذي يستخدمه Pzh2000 و RCH-155 الذي طلبته القوات المسلحة الألمانية وأوكرانيا والمفضل الكبير في سويسرا. كما أن شركة Rheinmetall هي التي تصنع البرميل الجديد Leopard 2A8 من KNDS.

ومع ذلك، فإن التوقيع المرتقب للشراكة مع ليوناردو لتصميم وبناء 200 دبابة قتالية وأكثر من 500 مركبة قتال مشاة للجيوش الإيطالية، هو الذي يمثل نقطة تحول في طموحات راينميتال. وهذا العقد، الذي تقدر قيمته بأكثر من 30 مليار يورو، سيسمح لها في الواقع بذلك إطلاق بناء دبابتها القتالية الجديدة KF51 Pantherالذي يقدمه كبديل للمستقبل Leopard 2AX وأبرامز M1E3 وحتى MGCS.

وقد مكنت هذه الديناميكية شركة Rheinmetall من تسجيل أقوى نمو بين شركات الدفاع الأوروبية الكبرى في عام 2023، بزيادة قدرها 21%، مقارنة بـ 10% لشركة Thales، و9% لشركة BAe، و7% لشركة Airbus، و-4% لشركة Leonardo.

تهدف Rheinmetall إلى تحقيق مبيعات بقيمة 40 مليار يورو في عام 2030، والمركز الأول في صناعة الدفاع في أوروبا

قبل كل شيء، فهو يسمح الآن لأرمين بابيرجر، الرئيس التنفيذي للشركة، بعرض الطموحات التي تستهدفها الإستراتيجية العدوانية التي نفذها منذ توليه زمام الشركة في عام 2013.

في الواقع، أثناء عرض النتائج نصف السنوية للمجموعة، والتي أظهرت نموًا مريحًا للغاية بنسبة 33٪، أشارت إلى أنها تعتزم تجاوز رقم مبيعاتها البالغ 10 مليارات دولار في عام 2024، مقارنة بـ 7,1 مليار يورو في عام 2023 (الدفاع + المدني). ، بزيادة قدرها 40%.

لكن طموحات راينميتال لا تقتصر على هذا الهدف. في الواقع، كشف رئيسها التنفيذي عن الهدف المتوسط ​​المدى لشركة دوسلدورف: تحقيق مبيعات بقيمة 40 مليار يورو في عام 2030، أي أربعة أضعاف الرقم المستهدف لعام 2024. ويتوافق هذا الرقم، اليوم، مع إجمالي مبيعات جميع الشركات الفرنسية والفرنسية. الصناعات الدفاعية الألمانية مجتمعة.

ويفترض هذا تقدمًا خطيًا يزيد عن 30% سنويًا، على مدى السنوات الخمس المقبلة، وهو الهدف الذي يبدو أنه ينطبق على الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا أكثر من الشركة التي تأسست عام 1889. ومع ذلك، فإن النجاحات الأخيرة التي حققتها العلاقات التجارية للمجموعة، إن لم تكن كذلك بعض هذه الطموحات، على الأقل ذات مصداقية، من شأنها أن تدفع الشركة إلى قمة التسلسل الهرمي الأوروبي لشركات الدفاع، وكذلك إلى أعلى 5 شركات دفاع غربية.

استراتيجية صناعية وتجارية تتعارض مع الصناعات الدفاعية الأوروبية، والتي يجسدها رئيسها التنفيذي أرمين بابيرجر

ولتحقيق ذلك، يعتزم أرمين بابيرجر الاعتماد في الوقت نفسه على زيادة الطلب على الأسلحة في أوروبا وحول العالم، وكذلك على استراتيجية نمو خارجية قوية، مما يسمح للمجموعة بتوسيع نطاقها التكنولوجي والصناعي والجغرافي.

والحقيقة هي أنه منذ وصوله إلى رئاسة الشركة، لم يتوقف أبدًا عن اتباع النهج المعاكس المنهجي للأداء التقليدي لشركات الدفاع الغربية.

أولاً، من خلال النأي بنفسها عن الرؤية الوطنية الصارمة لمعظم هذه الشركات. وهكذا، رسخت Rheinmetall نفسها بقوة، من وجهة نظر صناعية، في العديد من العملاء والدول المحتملة: في بريطانيا العظمى في عام 2019، من خلال تولي نشاط المركبات المدرعة لشركة BAe، في الولايات المتحدة مع شركة Rheinmetall الأمريكية، وفي جنوب أفريقيا... شاركت Rheinmetall أيضًا في العديد من المشاريع المشتركة لزيادة تواجدها المحلي كما هو الحال في المجر وأوكرانيا، ومؤخرًا في إيطاليا.

وفوق كل شيء، لا تتردد راينميتال في استثمار أموالها الخاصة على نطاق واسع لتطوير أنظمة أسلحة جديدة. وبالتالي، فإن منتجاتها الرئيسية الثلاثة الحالية، KF41، وKF51، وSkyranger، تم تطويرها بشكل أساسي بأموالها الخاصة، دون النظام العام أو شبكة الأمان.

تتعارض هذه الإستراتيجية مع تلك التي طبقتها الغالبية العظمى من الشركات الأوروبية، وحتى الغربية، العاملة في مجال الدفاع على مدار الثلاثين عامًا الماضية، والتي غالبًا ما ترفض استثمار ما يتجاوز بضعة ملايين من اليورو لتطوير المعدات أو التكنولوجيا بأموال خاصة.

لقد تمكنت صناعة عمرها 130 عامًا من إدارة أعمالها مثل شركة ناشئة

والحقيقة هي أن أرمين بابيرجر أظهر، على مدى السنوات العشر الماضية، أنه يمكن تتبع مسار جديد لإدارة صناعة الدفاع، لا ينطوي على المشاركة المتوقعة للجيوش الوطنية.

وهذا ليس في حد ذاته الأول. أظهرت بعض الشركات، لا سيما في المجال البحري، مثل TKMS مع الغواصات من النوع 209/214 وطرادات Meko، أو Naval Group مع طرادات Gowind وغواصات Scorpene وBlacksword Barracuda، أنه من الممكن تطوير بعض المعدات الرئيسية. فقط للتصدير.

ومع ذلك، قام الرئيس التنفيذي لشركة Rheinmetall بتنفيذ استراتيجية تشمل الأسواق لدعم نموها، من خلال الاستحواذ على الشركات، فضلاً عن تطوير معدات جديدة، في مرحلة ترقب السوق.

ومن خلال القيام بذلك، تمكنت الشركة من تطوير معداتها الخاصة، حتى قبل أن تدرك الجيوش الألمانية الحاجة إليها، مثل نظام SHORAD Skyranger المضاد للطائرات، أو دبابة القتال من الجيل المتوسط ​​KF51. Panther.

في أسوأ الأحوال، حتى لو قاوم الجيش الألماني مناشدات الشركة، كما كان الحال في تفضيل Puma على Lynx، و Leopard من 2A8 إلى KF51، تمنح هذه التطورات في الأسهم الشركة حرية العمل الكاملة لإقامة الشراكات اللازمة مع البلدان الأخرى، كما كان الحال بالنسبة للمجر وأوكرانيا وإيطاليا.

هذه القدرة الرأسمالية، التي هي أقرب إلى إدارة شركة ناشئة من شركة عمرها 130 عاما، تسمح أيضا للمجموعة بالتخطيط للنمو الأفقي، من خلال التدخل في مجالات جديدة، من خلال بعض الشراكات والمشاريع المشتركة، لا سيما مع شركات أمريكية مثل لوكهيد مارتن، أو شركات إسرائيلية مثل رافائيل (EuroSpike).

تهديد للصناعات الدفاعية الألمانية والفرنسية؟

وبالتالي فإن الطموحات التي أظهرها أرمين بابيرجر في الأسبوع الماضي، بعيدة كل البعد عن كونها خيالية، تستند إلى استراتيجية تم إطلاقها منذ سنوات عديدة، والتي يبدو الآن أنها تظهر فعاليتها الكاملة.

وتظل الحقيقة أنه إذا تمكنت راينميتال من تحقيق أهدافها بالفعل بحلول عام 2040، فمن المرجح أن يؤدي ذلك إلى زعزعة عميقة للتوازنات الصناعية والدفاعية في ألمانيا، وكذلك في جميع أنحاء أوروبا.

ولذلك فمن المحتمل جدًا أن تسعى مجموعة دوسلدورف إلى: مرة أخرى، للسيطرة على KNDS Deutschlandوذلك من خلال عرض ستواجه عائلة بود صعوبة كبيرة في رفضه، خاصة أنه يأتي من عملاق وطني وأوروبي مثل هذا. ومن الممكن أن تستوعب راينميتال لاعبين ألمانيين رئيسيين آخرين، مثل هينسولدت وTKMS، في السنوات المقبلة، حتى لو استثمرت الدولة الفيدرالية الألمانية فيهم.

وبذلك، ستصبح راينميتال عملاقًا وطنيًا، مثل شركة BAe في بريطانيا العظمى، أو ليوناردو في إيطاليا، ولكنها تتفوق على هاتين الشركتين لتتخذ الخطوة الأولى على المنصة الأوروبية للصناعات الدفاعية.

ومع ذلك، إذا حققت راينميتال مركزًا مهيمنًا، مثل هذا، مع الاعتماد على استراتيجية الاستثمار التي نفذها أرمين بابيرجر على مدى السنوات العشر الماضية، فإن المجموعة الألمانية ستمتلك في الوقت نفسه الوسائل المالية والصناعية والتكنولوجية لتوجيه السياسة الصناعية الدفاعية الألمانية، ولإحداث تغيير جذري في السياسة الصناعية الدفاعية الألمانية. تسريع وتوسيع طموحاتها.

ومن خلال القيام بذلك، ستواجه المجموعات الفرنسية، خارج نطاق راينميتال، الوطأة الكاملة للمنافسة العالمية من هذا العملاق الجديد، الأكثر ديناميكية وطوعية، مما يمكن أن تكون عليه اليوم شركات بي إيه إي وإيرباص وليوناردو، لا سيما في الاتفاقيات التجارية والصناعية. التي يمكن إبرامها مع العملاء المحتملين في المستقبل.

ومن المحتمل جدًا أيضًا، في مثل هذا السيناريو، أن تتخلى ألمانيا عن البرامج الأوروبية مثل MGCS، لصالح البناء السريع لدبابة جديدة تعتمد على KF51 و Leopard 2AX، تم تطويره بسرعة أكبر، وأقل تكلفة بكثير، وبالتالي فهو جاهز للسوق الدولية.

وفي الختام

إذا كانت الإستراتيجية التي طبقتها شركة Rheinmetall ومديرها التنفيذي، أرمين بابيرجر، لعدة سنوات تبدو مضطربة، بل وحتى عدوانية، لا سيما في إطار برنامج MGCS، وإذا كانت النجاحات التجارية منتظرة منذ فترة طويلة، فإنها تبدو الآن كثيرة لقد أصبحت أكثر تنظيماً وتخطيطاً، في حين تتابعت النجاحات في الأشهر الأخيرة.

قبل كل شيء، هذه الاستراتيجية، التي لا تتردد في الذهاب مباشرة ضد عادات وتقاليد صناعة الدفاع الأوروبية، من خلال إدارة نشاطها مثل شركة ناشئة، وليس مثل مجموعة عمرها قرن من الزمان، يمكن أن تسمح لها بالسيطرة، كما أُعلن. هذا الأسبوع، أصبح الوضع مهيمنًا بلا منازع في أوروبا، مما يهدد بشكل مباشر الأسواق الإستراتيجية للشركات الأوروبية الأخرى، وخاصة في فرنسا.

في الواقع، إذا تم تأكيد مسار النمو الذي تستهدفه راينميتال في الأشهر المقبلة، فمن المؤكد أن المجموعات الصناعية الدفاعية الفرنسية الكبرى، مثل تاليس، ومجموعة نافال، وسافران، وكي إن دي إس فرانس، وإم بي دي إيه، وداسو للطيران، لن يكون لديها سوى نافذة ضيقة. عليهم أن يغيروا استراتيجياتهم الخاصة، من أجل مواجهتها، ولا سيما من خلال الاعتماد على الأسواق لتمويل النمو الداخلي والخارجي، وعكس النماذج التي تجعل اليوم المشتريات العامة نقطة البداية التي لا يمكن إزالتها، لجميع المبادرات.

ويبقى أن نرى ما إذا كانت النزعات المحافظة، التي نعرف أنها قوية جدًا داخل BITD الفرنسية، ستكون قادرة على التلاشي في مواجهة هذه الضرورة، أو ما إذا كانت ستشهد، شيئًا فشيئًا، ابتلاع أسواقها الخارجية من قبل الحكومة الفرنسية. الوتيرة التي تفرضها Rheinmetall في جميع مجالات صناعة الدفاع.