Regioner som omdrejningspunkter i forsvarets økosystem

- Annonce -

Enhver, der har interageret med det franske forsvars økosystem, ved, hvor centraliseret det er, og at langt størstedelen af ​​dets spillere er placeret i Paris og dets nærliggende forstæder. Nedarvet fra en historie og en administration i sig selv meget centraliseret, har organiseringen af ​​Forsvarets økosystem ikke, i modsætning til andre, været i stand til at udvikle sig mod en form for decentralisering.

I denne artikel vil vi studere, hvordan regionen kan understøtte en del af behovene i det franske BITD og hele forsvarets økosystem, og give svar og ekspertise til at understøtte ydeevnen af ​​forsvarsindustrier, såsom hærens, og samtidig intensivere dens forbindelse med samfundet .

Hvorfor decentralisere forvaltningen af ​​Forsvarets økosystem?

- Annonce -

Decentralisering er ikke et mål i sig selv; det skal tjene identificerede og kvantificerede mål og give en afgørende merværdi i politisk handling og industriel organisation.

Med hensyn til forsvar skader fraværet af strukturerede og koordinerede repræsentationer på lokalt niveau forsvarsindustriens ydeevne, fremkomsten af ​​innovation og integrationen mellem denne forsvarspolitik og civilsamfundet, hvilket skaber misforståelser og nogle gange fjendtlighed.

Lokale initiativer, såsom Bourges CID, har vist, at at give dette lokale svar på industrifolks og militærets bekymringer kunne fremme dynamikken i den lokale industri og øge interaktionen mellem civile og militæret. Disse initiativer ville dog blive mere effektive, hvis de udviklede sig inden for en global og struktureret ramme, der samler alle initiativerne, for at give en konsekvent og sammenhængende reaktion i hele territoriet. Heri giver den regionale skala en balance mellem lokal repræsentativitet, format og kontrolleret omkostningsstruktur.

- Annonce -

En standardiseret regional struktur vil således være i stand til at levere et serviceniveau, som tidligere var utilgængeligt, baseret på 6 aktivitetsområder: administrativt, finansielt, uddannelse, studier, operationelt og internationalt.

Forsvarets One Stop Shop

Den første væsentlige rolle for en sådan struktur er en one-stop-shop, der giver alle aktører i forsvarets økosystem mulighed for at udføre deres procedurer, mens de bliver støttet af lokale eksperter. For mange virksomheder, fra SMV'er/SMI'er til ETI'er, fremstår forsvarets økosystem komplekst og uigennemtrængeligt. Via denne one-stop-shop kan de støttes i deres procedurer, uden at de behøver at foretage flere ture. De vil også kunne kontakte tværprofessionelle repræsentationer, såsom GICAT, GICAN og GIFAS. Endelig vil one-stop-shoppen gøre det muligt at øge det lokale forsvars økosystems lydhørhed for tilrettelæggelse af arrangementer, grupperejser, repræsentationsaktioner og information.

- Annonce -

Finansieringscentret

For mange virksomheder, der opererer i Forsvarets økosystem, er adgang til finansiering et mere end problematisk emne. På regionalt plan er der imidlertid finansielle aktører, banker, forsikringsselskaber, kreditscorere, der er i stand til at reagere på disse anmodninger uden at gå igennem ugunstige nationale beslutninger. Organiseringen af ​​finansieringscentret, der fungerer som et forum og arrangør af tilbud, vil i høj grad fremme og booste den nationale BITD.

Træningsstangen

Regionen, der er ansvarlig for professionel uddannelse og spiller en vigtig rolle i ungdomsuddannelserne, er referencepunktet for at tage fat på uddannelsesspørgsmål og give et svar på de specifikke behov i forsvarsindustrien, men også i de væbnede styrker. Træningspolen ville således være ansvarlig for at forudse træningsbehov i en mellemsigtet vision og for at organisere et globalt tilbud ved at synkronisere træningskapaciteten opført af alle de regionale poler. 

Som sådan skal alle regionale strukturer samarbejde for ikke at mangedoble de svar, der kan deles, og give den mest effektive tilgang.

Studiecentret

Adgang til relevant og effektiv information er afgørende for industriel effektivitet. Det gælder i endnu højere grad inden for forsvarsområdet, hvis marked er betinget af teknologisk, økonomisk, politisk og geopolitisk udvikling. Studiepolen skal have ansvaret for at organisere forskningsarbejde på regionalt, nationalt og internationalt plan samt støtte redaktører og forskere i deres administrative procedurer, adgang til forskningskreditter og adgang til den nødvendige information.

Det ville også gøre det muligt at overvåge dette arbejde med hensyn til fortrolighed, databeskyttelse og mere generelt sikkerhed.

Endelig vil hver struktur drage fordel af permanent at have et indgående kendskab til sit forsvarsøkosystem såvel som dets kapacitet til optimeret udvikling ud fra et territorial planlægningssynspunkt, for at kunne reagere inden for den passende tidsramme på anmodninger. etablering, både hvad angår industriel og militær infrastruktur. En standardiseret metode til at analysere ydeevnen af ​​forsvarets økosystem, som den foreslåede af Forsvaret med positiv værdiansættelse, vil også lette forhandlinger mellem offentlige myndigheder, finansielle partnere og industrifolk med henblik på at udvikle deres infrastrukturer eller etablere nye. ligesom militæret for deres egen infrastruktur.

Den operative styrkers pol

De væbnede styrker vil også nyde godt af regional støtte. Ud over de allerede diskuterede trænings- og studiekapaciteter kunne en regional struktur stå for at understøtte styrkernes personalepolitik, som vi ved er i vanskeligheder. For at gøre dette kan den tage ansvaret for at fremme nationalgarden på niveau med de gymnasier, som den har ansvaret for, samt ved at organisere arrangementer, der har til formål at øge samspillet mellem de enheder, der er udsendt på dens territorium, og unge mennesker.

Den kan også på en koordineret måde implementere en digital strategi, der har til formål at styrke og forbedre de væbnede styrkers image, ligesom forsvarsindustrien, inden for sit eget område.

Endelig kunne regionen være den centrale aktør i en stipendiepolitik knyttet til et begrænset engagement, som det, der praktiseres i militærgymnasier, hvis finansieringsmetoder endnu ikke er defineret.

Den europæiske og internationale pol

Endelig vil strukturen være i stand til at forbinde frugtbare partnerskaber med sine europæiske og internationale modparter, hvilket giver franske BITD-virksomheder mulighed for at få adgang til nye markeder eller finde nye partnere.

Også på dette område har Bourges CID ført an ved at etablere partnerskaber med distriktet Victoria i Australien og provinsen Quebec i Canada. Som i Frankrig har regionerne ofte en industriel specialisering med hensyn til forsvar: den centrale region for landudstyr, de vestlige regioner for aeronautik, Paca for nye teknologier osv.

Dermed ville de være i stand til at danne stærke forbindelser med deres spejlmodparter og dermed udvide mulighederne for handling, kommunikation og samarbejde.

Konklusion

Implementeringen af ​​en regional struktur til at styre og koordinere det franske forsvars økosystem giver, som vi har set, mange muligheder. Derudover ville dets behov, både med hensyn til personale og budgetter, være meget begrænsede og i vid udstrækning opvejes af de fordele, de ville medføre både for BITD og for de styrker, der er udsendt på territoriet.

Som det ofte er tilfældet, vil det sværeste være at overbevise de involverede i Forsvarets beslutning om relevansen af ​​et paradigmeskift. Men innovation må og kan ikke begrænses til det teknologiske aspekt, og det vil være nødvendigt for Forsvarets økosystem at blive enige om at tænke anderledes for at møde det 21. århundredes udfordringer.

- Annonce -

For yderligere

SOCIALE NETVÆRK

Sidste artikler