A nadie se le escapa que los fabricantes alemanes del mercado de defensa, como Rheinmetall, Krauss-Maffei Wegmann, Diehl y Hensoldt, aprecian mucho el prefijo Euro cuando se trata de diseñar equipos en colaboración. Comenzó con la familia de euromisiles entre la alemana MBB y la francesa Aérospatiale, que dio origen en los años 70 a algunos de los misiles más eficientes y exportados del momento, los misiles antitanque Milan y HOT, así como los antitanques. misil de avión Roland.
Es también este prefijo el que se eligió inicialmente para la fusión entre MBB y Aérospatiale en el ámbito de los helicópteros para dar origen a Eurocoptere, que posteriormente se convirtió en Airbus Hélicoptères, y en el ámbito de los aviones de combate con el consorcio Eurofighter que diseñó el Typhoon.
Sin embargo, desde principios de los años 2000, los fabricantes alemanes han pasado de su enfoque de alianza puramente europea a asociaciones con actores fuera de la Unión Europea, para darles acceso al mercado europeo "europeizando" sus equipos.
Así surgió en 2004 EuroSpike, una empresa conjunta entre Rheinmetall Electronics, Diehl Defence y el israelí Rafael Advanced Defense Systems, que inicialmente tenía como objetivo vender el misil antitanque israelí Spike a la Bundeswehr (en la ilustración principal) y luego lo exportó. con gran éxito, a los ejércitos europeos.
De hecho, hoy en día, 12 ejércitos europeos utilizan esta familia de misiles, entonces en competencia directa con los Euromisiles Milan y HOT, dejados en desuso por Berlín para la ocasión.
Desde entonces, una verdadera bulimia deEuro-X ha arrasado el Rin y más allá, desde el EuroTrophy por los sistemas de protección activa Hard-Kill Trophy del israelí Rafael hasta el EuroArrow por la adquisición del sistema antibalístico del IAI y Boeing. La estrategia, sin prefijo (por ahora), también se aplica en el ámbito de los sistemas de artillería de largo alcance.
Por lo tanto, Recientemente se firmó una asociación entre Rheinmetall y Lockheed Martin. para el desarrollo de una evolución del sistema HIMARS, mientras que al mismo tiempo, KMW y la israelí Elbit se comprometieron a desarrollar conjuntamente una versión del sistema PULS israelí para el mismo mercado, actuando la Bundeswehr como juez de paz en este competencia, pero también una referencia para los ejércitos europeos que podrían acudir a esta oferta.
Básicamente, el enfoque de los fabricantes alemanes es muy razonable y perfectamente eficaz. De hecho, siguiendo esta estrategia, permanecen en el centro del mercado europeo y de la producción industrial de defensa en Europa, al tiempo que reducen significativamente las necesidades de inversión en I+D.
Sobre todo, esta estrategia les ofrece una gran capacidad de respuesta, lo que les permite producir soluciones tecnológicas adaptadas al mercado europeo en poco tiempo, aprovechando la oferta occidental exógena.
Además, el caso alemán está lejos de ser único. Los ejércitos estadounidenses no dudan, a este respecto, en utilizar prácticas similares, como fue, por ejemplo, el caso del desarrollo de la fragata Constellation, derivada del FREMM italiano construido por Fincantieri, o de los helicópteros UH-72 Lakota de EE.UU. Ejército, diseñado por Airbus Hélicoptères.
La misma estrategia se utiliza, por ejemplo, en Gran Bretaña con el vehículo blindado Boxer y el infame vehículo blindado Ajax, en Italia, que quiere adquirir con producción local un nuevo tanque de combate y un nuevo vehículo de combate de infantería, o incluso por España en muchos ámbitos.
Polonia, por su parte, lo ha convertido en el pilar de su estrategia industrial, con prometedoras alianzas con Corea del Sur en el campo de los vehículos blindados y aviones de combate, con Estados Unidos en el campo de los helicópteros y de largo alcance, y Gran Bretaña en el campo de los sistemas antiaéreos, y aún el mercado europeo en perspectiva.
Por otra parte, Francia nunca ha utilizado ese enfoque. Tradicionalmente, si sucede (rara vez) que París acepta determinadas importaciones de material militar no europeo, como es el caso del E-2D Hawkeye de la Armada francesa, el país favorece estrictamente dos estrategias: la producción nacional y la producción en asociación europea.
Incluso las adquisiciones directas de ciertos vecinos europeos son raras para los ejércitos franceses, aparte de ciertos contratos tan simbólicos como duramente criticados, como es el caso hoy en día con los rifles de asalto alemanes HK416 para reemplazar a los viejos Famas.
De hecho, el enfoque francés no está exento de intereses, ni mucho menos. Al preservar al máximo posible, a veces incluso más allá de ciertas grandes potencias como Estados Unidos y China, la dimensión nacional de los equipos utilizados por los ejércitos franceses, Francia mantiene al mismo tiempo una autonomía casi completa de uso y de toma de decisiones, así como un gran control de sus cadenas logísticas y de mantenimiento.
Además, el rendimiento presupuestario para las finanzas públicas de las inversiones destinadas a equipar a los ejércitos es óptimo, probablemente uno de los mejores del mundo debido a la bajísima exposición de los fabricantes de defensa franceses a las importaciones, así como a los tipos de gravámenes sociales y fiscales. muy alto en el país.
Por último, en la mayoría de los casos Francia controla totalmente el suministro de exportaciones de su equipo de defensa y, una vez más, se beneficia casi por completo de los ingresos fiscales y sociales vinculados a esas mismas exportaciones, lo que contribuye en gran medida a la sostenibilidad del esfuerzo de defensa francés.
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