Ahora es casi una certeza que los ejércitos y la industria de defensa franceses tendrán que afrontar muy pronto una reducción de los créditos de defensa para responder a una crisis de deuda que ahora es inevitable.
Decir que esta situación, ya preocupante desde el punto de vista económico y social, llega en el peor momento para los ejércitos y el BITD, sería quedarse corto. De hecho, nunca el mundo, y especialmente Europa, ha estado bajo tanta tensión, mientras, al mismo tiempo, el aumento global de los créditos de defensa está llevando a una carrera armamentista y a una rápida reestructuración del panorama industrial, sin dejar espacio para los franceses. que los industriales reaccionen.
Incapaces de mantener el ritmo, los ejércitos franceses, así como su industria de defensa, corren el riesgo de sufrir una degradación deslumbrante, lo que equivaldría a renunciar a todo el legado del gaullismo, estructurado en torno a la autonomía estratégica nacional.
Sabiendo que los créditos estatales serán inaccesibles durante varios años para financiar esta transformación esencial, sería imprescindible recurrir a un modelo alternativo, flexible y autosostenible, capaz de sustituir, en parte, las finanzas públicas, para mantener y ampliar este esfuerzo. . Un fondo de inversión especial, con una estructura original, bien podría resolver esta ecuación imposible.
Resumen
Se avecinan tiempos difíciles para las Fuerzas Armadas francesas y la industria de defensa, expuestas a una inevitable caída de los créditos de defensa.
Mientras Francia sigue buscando un primer ministro, los ejércitos, al igual que los industriales de la defensa, tienen un aspecto sombrío. De hecho, todo indica que las dificultades que atraviesan las finanzas públicas francesas acabarán obstaculizando el esfuerzo de reconstrucción y la aplicación de la Ley de Programación Militar 2024-2030.
Según la hipótesis actual, parecería que el presupuesto de los ejércitos en 2025 será el mismo que el de 2024. De este modo, el LPM de 413 mil millones de euros no sólo se vería privado de los 3 mil millones de euros de aumento previstos para 2025 para el presupuesto de los ejércitos, pero también de esos mismos 3 millones de euros, a lo largo de toda la trayectoria presupuestaria, suponiendo que se ciña a su planificación de crecimiento en 2026, que aún está lejos de ser adquirida, dado el contexto.
En total, por lo tanto, serían 30 millones de euros los que ciertamente podrían faltar en la aplicación de este LPM de aquí a 2030. Y como es habitual, en tales circunstancias, es muy probable que este déficit crediticio sea absorbido en gran medida por aplazamientos o cancelaciones de programas industriales. Algunos de ellos, como el PANG, están hoy claramente bajo la espada de Damocles.
Para las Fuerzas Armadas francesas, tal hipótesis, cada vez menos hipotética, resulta ser una verdadera catástrofe, aunque el LPM 2024-2030 fue, en opinión de muchos, el esfuerzo estrictamente mínimo y necesario para afrontar la evolución global. amenaza.
Adaptado lo más estrictamente posible, tras un enfrentamiento entre Sébastien Lecornu, ministro de las Fuerzas Armadas, y Bercy, que preveía un presupuesto inferior en 30 millones de euros (oye...), este LPM se vio obligado, de hecho, a aceptar numerosos aplazamientos. de programas o reducciones de volumen, con el fin de mantener una cierta coherencia global.
De hecho, privarlo de 30 millones de euros sólo puede lograrse mediante recortes severos, que lleven a aplazamientos, reducciones de volumen e incluso, posiblemente, cancelaciones totales de programas que hasta ahora se han considerado esenciales.
Alemania, Italia, Corea del Sur... el apetito de los industriales de la defensa se abre ante una Francia congelada por sus déficits públicos
Seguramente los ejércitos franceses no serán los únicos que tendrán que sufrir esta actual reducción de los recursos del LPM. Como se ha mencionado anteriormente, es más que probable que la mayor parte de los 30 millones de euros que habrá que ahorrar de aquí a 2030 se refieran a programas de defensa industrial.
Al hacerlo, los fabricantes tendrán que revisar nuevamente su planificación, apenas unos meses después de haber sido invitados, a veces fuertemente, a aumentar sus capacidades industriales para satisfacer las necesidades del LPM y la demanda de exportación.
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