Vaikka suuret kansalliset puolustusryhmät ovat monille mukana vakauttamisprosesseissa Euroopan mittakaavassa, suuri joukko alan pk-yrityksiä, jotka takaavat erittäin merkittävän osan BITD: n teknologisesta ja taloudellisesta tuotannosta, pelkäävät tulevaisuuttaan. keksiä. Tässä yhteydessä varapuheenjohtaja Didier Baichère, kansalliskokouksen puolustusteollisuuden tutkimusryhmän varapuheenjohtaja, ehdotti eurooppalaisen työryhmän perustamista tukemaan ranskalaisia ranskalaisia pk-yrityksiä eurooppalaisten tarjouspyyntöjen aikana. .
Toisin kuin muissa maissa, ranskalainen BITD perustuu edelleen voimakkaasti pk-yritysten ja keskisuurten yhtiöiden galaksiin, jotka toimivat suurten teollisuusryhmittymien alihankkijoina, mutta ovat riippumattomia näistä samoista ryhmistä. Itse asiassa näillä pk-yrityksillä ei ole releitä, joilla Rheinmetallin saksalaiset alihankkijat voisivat ylpeillä, tai Leonardon italialaiset, jotka usein yhdistyvät näihin suuriin ryhmiin tai jakavat suoria tai epäsuoria pääomasidoksia. Itse asiassa on epäilemättä järkevää perustaa valtion taloudellinen ja kaupallinen yksikkö, jonka tehtävänä olisi tukea näitä pk-yrityksiä paikan päällä.
Mutta tästä toimenpiteestä puuttuisi tämän ranskalaisen alihankintarakenteen todelliset heikkoudet, nimittäin sen pääoman heikkous toisaalta, ja suurten urakoitsijoiden luonnollinen houkutus suosia sisäistä teollista kapasiteettiaan.
Tapaus Rheinmetallin ja KMW:n sulautumisesta KNDS-konserniin on erittäin selkeä esimerkki. Rheinmetall hallitseekin huomattavaa määrää pk-yrityksiä ja keskisuuria yrityksiä, jotka toimivat ryhmän alihankkijoina, erityisesti puolustussopimusten aikana. Kun saksalainen konserni on ottanut KMW:n hallintaansa, mikä on nyt väistämätöntä ja on siten tasa-arvoisessa asemassa Nexterin kanssa KNDS:ssä, saksalainen konserni voi antaa tytäryhtiöilleen etusijaa alihankintasopimusten tekemisessä vedoten siihen, että sillä on suurempi taloudellinen vaikutus. vakautta sekä toimijoiden välisiä sopimusjärjestelyjä, mikä luonnollisesti suosii molempien ryhmien sisäistä osaamista. Itse asiassa ranskalaiset alihankkijat, jotka nykyään toimittavat Nexterille VBMR:n ja EBRC:n rakentamisessa, jäävät todennäköisesti huomiotta saksalaisten kollegoidensa hyväksi, kaikki maiden välisiä teollisia jakosopimuksia kunnioittaen.
Sama havainto koskee ilmailuohjelmia, kuten SCAF, Airbus DS, jotka voivat luottaa Airbus-konsernin sisäiseen alihankintaan, joka on paljon suurempi kuin Dassault Aviationin, Thalèsin ja Safranin.
Tämä kohta on sitäkin kriittisempi, koska alihankintarakenne määrää suurelta osin puolustusinvestointien budjetin tehokkuuden maassa. Itse asiassa 27 syntyneestä työpaikasta[efn—note] Katso puolustus positiivisella arvostuksella[/efn_note] jokaista miljoonaa euroa kohti, jonka valtio vuosittain investoi puolustusteollisuuteen, 10 on suoria työpaikkoja teollisuuden suurissa toimijoissa, 9 johtuu alihankinnasta ja 8 ovat kuluttajatyöpaikkoja, jotka johtuvat aiemmin luoduista 19 työpaikasta. Itse asiassa pelkkä alihankinta luo 13 työpaikkaa 27:stä luoduista työpaikoista ja siten 45 % syntyvästä vero- ja budjettituotosta. Jos tänään miljoona euroa tuottaa valtiolle 1 miljoonaa euroa tuloja ja budjettisäästöjä, tämä sama miljoona tuottaa vain 1,4 800.000 euroa, jos valtakunnallinen alihankintaverkosto hajoaa, puhumattakaan yli 100.000 XNUMX työpaikan tuhoutumisesta koko maassa.
Sen vuoksi olisi tarkoituksenmukaista, jopa hyödyllistä, hyödyntää herra Baichèren luomaa dynamiikkaa ja pohtia maailmanlaajuisesti BITD-alihankintaverkoston lujittamista, jotta näille pk-yrityksille/ETI-yrityksille tarjotaan tarvittavat aseet pakottaa itsensä voimaan konsolidoinnin ja eurooppalaisten sopimusten loppu. Ja miksi ei, harkitse maailmanlaajuista kansallista konsolidaatiota, jotta luodaan maailman johtava puolustusalan yritys, kuten BAe Iso-Britanniassa, Leonardo Italiassa ja Rheinmetall valmisteilla Saksassa.
