Kääntääkö Saksan Rheinmetall pöydät Euroopan puolustusteollisuudesta vuoteen 2030 mennessä?

Useiden vaikeiden vuosien jälkeen, joita leimaa Bundeswehrin kieltäytyminen kääntymästä KF41 Lynxiin ja KF51:een PantherSaksalainen Rheinmetall on nyt paljon suotuisampi dynamiikka, kun Lynx toimitetaan Unkariin, ja ennen kaikkea tärkeä sopimus valmistellaan sen kahdesta lippulaivapanssaroidusta ajoneuvosta, Italian armeijalle yhteistyössä Leonardon kanssa.

Näistä ilmeisistä vaikeuksista huolimatta Rheinmetall on viimeisten viiden vuoden aikana ollut yksi Euroopan puolustusalan yrityksistä, jonka puolustusliikevaihto on kasvanut voimakkaimmin, ja se kasvoi vuoden 3,4 2018 miljardista dollarista 6,1 miljardia dollaria vuonna 202380 %, paljon enemmän kuin BAe:n 22,3 %, Airbus Defensen 15,2 %, Thalesin 13,4 % ja jopa 41 % italialaisen Leonardon.

Eikä dynamiikka ei näytä hiipuvan, sillä saksalainen konserni ilmoitti äskettäin 33 prosentin liikevaihdon kasvusta vuoden 2024 ensimmäisellä puoliskolla. Tämän pohjalta sen toimitusjohtaja Armin Papperger ei salannut tyytyväisyyttään eikä kunnianhimoaan. hänellä on nyt ryhmälleen: saavuttaa 40 miljardin euron liikevaihto vuonna 2030ja vakiinnuttanut asemansa johtavana Euroopan puolustusalan yrityksenä tuona päivänä.

Euroopan puolustusteollisuuden voimakkainta kasvua vuonna 2023

On sanottava, että viime kuukausina Düsseldorfin ryhmälle on tullut yksi toisensa jälkeen hyviä uutisia. Ensinnäkin jalkaväen taisteluajoneuvosta KF41 Lynx Unkariin rakennettu kokoonpanotehdas aloitti toimintansa, toimittaa noin 218 panssaroitua ajoneuvoa Unkarin armeijoille 50 yksikköä vuodessa.

Lynxin tulisi myös käydä läpi tulikokeilunsa vuoden 2024 loppuun mennessä, kun ensimmäiset esimerkit luvataan toimittaa Ukrainalle. Hän kilpailee edelleen myös Kreikassa ja Yhdysvalloissa.

Saksan konsernin toinen kasvutekijä on Skyranger 30 -ilmatorjuntajärjestelmä ja 35, jotka useat eurooppalaiset armeijat, mukaan lukien Bundeswehr, ovat jo valinneet 49 esimerkkiä varten Gepardin korvaamiseksi. Tässäkin useita esimerkkejä on tarkoitettu Ukrainalle ohjus- ja drone-puolustuksen tiivistämiseksi kriittisten laitosten ja/tai yksiköiden ympärille taistelussa.

Tykistö on kolmas tukipiste konsernin myynnin kasvulle, jälkimmäinen toimittaa erityisesti Pzh52:n käyttämää L/2000-putkea ja Bundeswehrin tilaamaa RCH-155:tä, Ukrainan ja Sveitsin suuren suosikin. Se on myös Rheinmetall, joka valmistaa uuden piipun Leopard 2A8 KNDS:ltä.

Käännekohta Rheinmetallin tavoitteissa merkitsee kuitenkin tulevan kumppanuuden allekirjoittaminen Leonardon kanssa 200 panssarivaunun ja yli 500 jalkaväen taisteluajoneuvon suunnittelusta ja rakentamisesta Italian armeijalle. Tämä sopimus, jonka arvoksi on arvioitu yli 30 miljardia euroa, mahdollistaa sen itse asiassa aloittaa uuden KF51-panssarivaununsa rakentamisen Panther, jonka hän esittää vaihtoehtona tulevaisuudelle Leopard 2AX, Abrams M1E3 ja jopa MGCS.

Tämän dynamiikan ansiosta Rheinmetall saavutti voimakkaimman kasvun suurimmista eurooppalaisista puolustusalan yrityksistä vuonna 2023, kun kasvu oli 21 prosenttia verrattuna Thalesin 10 prosenttiin, BAen 9 prosenttiin, Airbusin 7 prosenttiin ja Leonardon 4 prosenttiin.

Rheinmetall tavoittelee 40 miljardin euron liikevaihtoa vuonna 2030 ja ykkössijaa puolustusteollisuudessa Euroopassa

Ennen kaikkea sen ansiosta sen toimitusjohtaja Armin Papperger voi nyt avoimesti näyttää tavoitteensa aggressiivisella strategialla, jota hän on toteuttanut vuodesta 2013 lähtien, kun hän otti ohjat yrityksen hallintaan.

Itse asiassa, esitellessään konsernin puolivuotistuloksia, jotka osoittivat erittäin mukavaa 33 prosentin kasvua, se ilmoitti, että se aikoi ylittää 10 miljardin dollarin liikevaihdon virstanpylvään vuonna 2024, kun se vuonna 7,1 oli 2023 miljardia euroa (puolustus + siviili). , lisäystä 40 %.

Mutta Rheinmetallin tavoitteet eivät rajoitu tähän tavoitteeseen. Sen toimitusjohtaja paljastikin Düsseldorfin yrityksen keskipitkän aikavälin tavoitteen: saavuttaa 40 miljardin euron liikevaihto vuonna 2030, mikä on neljä kertaa suurempi kuin vuodelle 2024 asetettu tavoite. Tämä luku vastaa nykyään kaikkien ranskalaisten ja maiden kokonaisliikevaihtoa. Saksan puolustusteollisuus yhdistettynä.

Tämä olettaa lineaarista yli 30 %:n vuotuista etenemistä seuraavien viiden vuoden ajan, mikä näyttää pätevän enemmän Tech startup -yrityksiin kuin vuonna 1889 perustettuun yritykseen. Ryhmän kaupalliset suhteet ovat kuitenkin viime aikoina saavuttaneet menestystä, jos eivät. tiettyjä, ainakin uskottavia tavoitteita, jotka nostaisivat yrityksen eurooppalaisen puolustusyhtiöhierarkian huipulle sekä länsimaisten puolustusyritysten TOP 5:een.

Teollinen ja kaupallinen strategia, joka on ristiriidassa Euroopan puolustusteollisuuden kanssa, ja sen toimitusjohtaja Armin Papperger persoonallisti

Tämän saavuttamiseksi Armin Papperger aikoo luottaa samanaikaisesti aseiden kysynnän kasvuun Euroopassa ja ympäri maailmaa sekä aggressiiviseen ulkoiseen kasvustrategiaan, jonka avulla konserni voi laajentaa teknologista kattavuuttaan sekä teollisesti että maantieteellisesti.

Tosiasia on, että hänen tulonsa jälkeen yhtiön johtoon hän ei ole koskaan lakannut omaksumasta systemaattista päinvastaista lähestymistapaa länsimaisten puolustusyhtiöiden perinteiselle toiminnalle.

Ensinnäkin irtautumalla useimpien näiden yritysten puhtaasti kansallisesta visiosta. Näin ollen Rheinmetall on vakiinnuttanut asemansa teollisuuden näkökulmasta vahvasti useissa asiakas- ja mahdollisissa maissa: Isossa-Britanniassa vuonna 2019 ottamalla haltuunsa BAen panssaroitujen ajoneuvojen toiminnan, Yhdysvalloissa American Rheinmetallin kanssa, Etelä-Afrikassa… Rheinmetall on myös osallistunut useisiin yhteisyrityksiin lisätäkseen paikallista läsnäoloaan, kuten Unkarissa, Ukrainassa ja viime aikoina Italiassa.

Ennen kaikkea Rheinmetall ei epäröi investoida massiivisesti omia varojaan uusien asejärjestelmien kehittämiseen. Siten sen kolme nykyistä lippulaivatuotetta, KF41, KF51 ja Skyranger, on kehitetty pääosin omilla varoilla, ilman yleistä järjestystä tai turvaverkkoa.

Tämä strategia on ristiriidassa sen kanssa, jota valtaosa eurooppalaisista ja jopa länsimaisista puolustusalalla toimivista yrityksistä on käyttänyt viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana ja jotka useimmiten kieltäytyvät investoimasta muutaman miljoonan euron luokkaa varusteiden tai laitteiden kehittämiseen teknologiaa omilla varoilla.

130 vuotta vanha toimiala toimi kuin startup

Tosiasia on, että Armin Papperger on osoittanut viimeisen kymmenen vuoden aikana, että puolustusteollisuuden johtamiselle voidaan jäljittää uusi polku ilman kansallisten armeijoiden ennakoitua osallistumista.

Tämä ei sinänsä ole ensimmäinen. Tietyt yritykset, erityisesti laivaston alalla, kuten TKMS Type 209/214 -sukellusveneillä ja Meko-korvetteilla tai Naval Group Gowind-korvetteilla sekä Scorpene- ja Blacksword Barracuda -sukellusveneillä, olivat osoittaneet, että on mahdollista kehittää tiettyjä tärkeitä laitteita, vain vientiin.

Rheinmetallin toimitusjohtaja on kuitenkin toteuttanut markkinoita koskevaa strategiaa tukeakseen sen kasvua niin yritysostoin kuin uusien laitteiden kehittämisen kautta, vaiheittain markkinoita ennakoiden .

Näin tehdessään yritys pystyi kehittämään omia varusteita, ennen kuin Saksan armeijat edes tajusivat tarvetta, kuten SHORAD Skyranger -ilmatorjuntajärjestelmää tai KF51-keskisukupolven taistelutankkia. Panther.

Pahimmillaan vaikka Bundeswehr vastustaisi yhtiön vaatimuksia, kuten tapahtui Puman suosiessa Lynxiä, ja Leopard 2A8 - KF51, tämä pääoman kehitys antaa yritykselle täydellisen toimintavapauden luoda tarvittavat kumppanuussuhteet muiden maiden kanssa, kuten Unkarin, Ukrainan ja Italian tapauksessa.

Tämä pääomakapasiteetti, joka on lähempänä startup-yrityksen kuin 130-vuotiaan yrityksen johtamista, mahdollistaa myös horisontaalisen kasvun suunnittelun uusilla aloilla, tiettyjen kumppanuuksien ja yhteisyritysten kautta, erityisesti amerikkalaisten yritysten, kuten Lockheed Martinin, kanssa. tai israelilaiset yritykset, kuten Rafael (EuroSpike).

Uhka Saksan ja Ranskan puolustusteollisuudelle?

Armin Pappergerin viime viikolla esittämät tavoitteet, jotka eivät suinkaan ole mielikuvituksellisia, perustuvat siis vuosia sitten käynnistettyyn strategiaan, joka nyt näyttää näyttävän täyttä tehokkuutensa.

Tosiasia on, että jos Rheinmetall todella saavuttaisi tavoitteensa vuoteen 2040 mennessä, se todennäköisesti järkyttäisi perusteellisesti teollisuuden ja puolustustasapainon Saksassa ja koko Euroopassa.

Siksi on hyvin todennäköistä, että Düsseldorf-ryhmä pyrkii jälleen kerran ottaa KNDS Deutschlandin hallintaansa, tarjouksen kautta, josta Bauden perheen on suuria vaikeuksia kieltäytyä, varsinkin tällaiselta kansalliselta ja eurooppalaiselta jättiläiseltä. Muut suuret saksalaiset toimijat, kuten Hensoldt ja TKMS, voivat puolestaan ​​joutua Rheinmetallille tulevina vuosina, vaikka Saksan liittovaltio investoisi niihin.

Näin tehdessään Rheinmetallista tulisi kansallinen jättiläinen, kuten BAe Isossa-Britanniassa tai Leonardo Italiassa, kuitenkin ohittaen nämä kaksi yritystä ja noustaessaan ensimmäisen askeleen Euroopan puolustusteollisuuden palkintokorokkeelle.

Jos Rheinmetall kuitenkin saavuttaa tällaisen määräävän aseman, samalla kun se luottaa Armin Pappergerin viimeisten kymmenen vuoden aikana toteuttamaan investointistrategiaan, saksalaisella konsernilla olisi samanaikaisesti taloudelliset, teolliset ja tekniset keinot pilotoida Saksan puolustusteollisuuspolitiikkaa ja nopeuttaa ja laajentaa tavoitteitaan.

Näin tehdessään ranskalaiset konsernit, jotka eivät kuulu Rheinmetallin piiriin, joutuisivat kohtaamaan tämän uuden jättiläisen, paljon dynaamisemman ja vapaaehtoisemman, maailmanlaajuisen kilpailun täyden rasituksen kuin BAe, Airbus ja Leonardo voivat nykyään olla, erityisesti kaupallisia ja teollisia sopimuksia koskevissa sopimuksissa. jotka voidaan tehdä mahdollisten tulevien asiakkaiden kanssa.

On myös erittäin todennäköistä, että tällaisessa skenaariossa Saksa hylkää MGCS:n kaltaiset eurooppalaiset ohjelmat suosiakseen uuden KF51:een perustuvan tankin nopeaa rakentamista ja Leopard 2AX, nopeammin kehitetty ja paljon halvempi, joten se on valmis kansainvälisille markkinoille.

Yhteenveto

Jos Rheinmetallin ja sen toimitusjohtajan Armin Pappergerin soveltama strategia saattoi vaikuttaa epäjärjestyneeltä, jopa aggressiiviselta, erityisesti MGCS-ohjelman puitteissa, ja jos kaupallisia menestyksiä oli odotettavissa, se näyttää nyt paljon jäsennellymmin ja suunnitellummin, kun taas menestykset ovat seuranneet toisiaan viime kuukausina.

Ennen kaikkea tämä strategia, joka ei epäröi mennä suoraan eurooppalaisen puolustusteollisuuden tottumusten ja tapojen vastaisesti ohjaamalla toimintaansa startup-yrityksen eikä vuosisadan vanhan ryhmän tavoin, voisi hyvinkin antaa sen toteuttaa ilmoituksen mukaisesti. tällä viikolla hallitseva ja kiistaton asema Euroopassa, mikä uhkaa suoraan muiden eurooppalaisten yritysten strategisia markkinoita, erityisesti Ranskassa.

Itse asiassa, jos Rheinmetallin tavoittelema kasvupolku vahvistuisi lähikuukausina, suurilla ranskalaisilla puolustusteollisuusryhmillä, kuten Thalesilla, Naval Groupilla, Safranilla, KNDS Francella, MBDA:lla ja Dassault Aviationilla, olisi varmasti vain kapea ikkuna. He voivat muuttaa omia strategioitaan kohdatakseen sen, erityisesti luottaen markkinoihin sisäisen ja ulkoisen kasvun rahoittamiseen, ja kääntääkseen päinvastaiset paradigmat, jotka tekevät julkisista hankinnoista nykyään kaiken aloitteen irrottamattoman lähtökohdan.

Nähtäväksi jää, pystyvätkö konservatiivisuudet, joiden tiedämme olevan erittäin voimakkaita ranskalaisessa BITD:ssä, häviämään tämän välttämättömyyden edessä vai näkevätkö se vähitellen ulkoiset markkinansa nielaisevan Rheinmetallin määräämä tempo kaikilla puolustusteollisuuden osa-alueilla.