जबकि सशस्त्र बलों के मंत्री सेबेस्टियन लेकोर्नू ने 24 अक्टूबर को आयुध महानिदेशालय या डीजीए को और अधिक साहसी होने का आह्वान किया, इस क्षेत्र में इमैनुएल चिवा की पहली घोषणाओं ने निश्चित रूप से कुछ लोगों को आश्चर्यचकित कर दिया होगा।
दरअसल, आर्मामेंट्स के लिए जनरल डेलीगेट ने एक नए तकनीकी कार्यक्रम या एक नई पहली तकनीक की घोषणा नहीं की है, लेकिन संभावना है कि भविष्य में, फ्रांस, निर्यात की प्रत्याशा में, नौसेना समूह से नग्न एफडीआई फ्रिगेट्स का ऑर्डर दे सकता है।
ऐसा करने पर, डीजीए 2021 में मेटा-डिफेंस पर प्रकाशित एक विश्लेषण के करीब आता है, जिसमें डिलीवरी और उत्पादन में देरी को कम करने के लिए, फ्रांसीसी रक्षा उद्योग द्वारा निर्मित कुछ उपकरणों के निर्यात की प्रत्याशा में, सटीक रूप से, ऑर्डर देने की सिफारिश की गई थी। लागत, ताकि भविष्य की अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिताओं में जीत हासिल की जा सके।
हालाँकि, परिचालन बफर, जैसा कि तब कहा जाता था, उन संभावित लाभों के प्रतिबिंब और उपयोग में आगे बढ़ गया जो इस तरह के दृष्टिकोण से फ्रांसीसी उद्योगपतियों के साथ-साथ सेनाओं को भी मिल सकते थे। शायद यह एक पत्थर से दो शिकार करने का सही समय है, जबकि डीजीए में गति स्पष्ट रूप से अच्छी चल रही है?
सारांश
ऑपरेशनल बफ़र, जैसा कि जुलाई 2021 के मेटा-डिफ़ेंस लेख में बताया गया है
कई पहलुओं में, ऑपरेशनल बफ़र, 2021 में प्रस्तुत किया गया, इमैनुएल चिवा द्वारा शीघ्रता से उल्लिखित रणनीति के करीब आता है। वास्तव में, यह फ्रांसीसी सेनाओं के लिए ऑर्डर पर अतिरिक्त उपकरण तैयार करके निर्यात आवश्यकताओं का अनुमान लगाने का मामला था।
इस दृष्टिकोण का उद्देश्य, सबसे पहले, प्रतिस्पर्धी था: इस तरह से आगे बढ़ने से, फ्रांसीसी निर्माताओं द्वारा प्रस्तावित बख्तरबंद वाहन, फ्रिगेट या लड़ाकू विमान, पारंपरिक ऑर्डर की तुलना में बहुत कम समय के भीतर उपलब्ध थे, जिन्हें एकीकृत किया जाना चाहिए एक ऐसे प्रोडक्शन शेड्यूल में जिसे हिला पाना मुश्किल है।
इसके अलावा, इन अतिरिक्त आदेशों ने औद्योगिक गतिविधि की दक्षता को बेहतर ढंग से सुचारू करना संभव बना दिया, जिसके परिणामस्वरूप, लागत में कटौती हुई जो क्षेत्र के आधार पर बहुत महत्वपूर्ण हो सकती है।
इस प्रकार, हमें याद है कि फ्रांसीसी नौसेना के लिए 17 वर्षों में वितरित किए गए 10 एफआरईएमएम फ्रिगेट्स के ऑर्डर से एक ही समय सीमा में 8 फ्रिगेट्स तक पहुंचने से, प्रत्येक जहाज की इकाई कीमत लगभग दोगुनी हो गई, जैसा कि मामला था, जब टाइगर हेलीकॉप्टरों का ऑर्डर 215 इकाइयों से बढ़कर 77 हो गया।
वास्तव में, उपकरणों के पूर्व-उत्पादन ने अपराजेय समय सीमा और बहुत आक्रामक कीमतों की पेशकश करना संभव बना दिया, दो तर्क जो संकट के समय में और अधिक निर्णायक हैं, जैसा कि इस समय है।
यदि रक्षा निर्माता इस उपाय के पहले लाभार्थी थे, तो इससे फ्रांसीसी सेनाओं को भी लाभ हुआ, जिन्होंने इस अवसर के लिए, अपने स्वयं के उपकरणों के उत्पादन की लागत को काफी कम कर दिया, जबकि अधिक संख्या में उत्पादित इकाइयों की तुलना में विकास लागत में वृद्धि की।
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अंततः शांति के 30 वर्षों के लाभों से ओत-प्रोत हमारे पेरिसवासी मस्तिष्कों के प्रतिबिंब की शुरुआत हुई। फिलहाल मुझे वास्तव में कोई लाभ नजर नहीं आ रहा है, हम घाटे के बारे में अधिक बात कर रहे हैं, लेकिन ठीक है!
मेरी ओर से, जिसमें बहुत कुछ शामिल नहीं है, मुझे लगता है कि 3 अच्छी तरह से सशस्त्र और तैयार एफडीआई फ्रिगेट जारी करना अधिक विवेकपूर्ण होगा, जिसे हम राष्ट्रीय नौसेना को आवंटित करेंगे, जिससे उन्हें कोई नुकसान नहीं होगा। अनुबंध की स्थिति में, इन नौकाओं को बहुत जल्दी वितरित किया जा सकता है और इस प्रकार ग्राहकों को जल्दी से संतुष्ट करना संभव हो जाता है। इस फ्रिगेट का उत्पादन जारी रखने का तथ्य, मेरी राय में अच्छी तरह से बनाया गया है और जाहिर तौर पर कीमत में भी अच्छा है, लागत को और कम कर सकता है और इसे निर्यात अनुबंध जीतने की अनुमति दे सकता है। नौसेना समूह के लिए अचल संपत्तियों की लागत, जो केवल आधी राज्य के स्वामित्व वाली और आधी निजी है, अगर मैं गलत नहीं हूं तो यह बहुत बड़ी नहीं होगी और उनका उपयोग करने वाली नौसेना वाहन पट्टे की तरह किराया दे सकती है। शायद अब समय आ गया है कि एक ऐसे प्रशासन द्वारा अस्थिकृत राज्य के लेखांकन तर्क से दूर चला जाए जो कार्यालय छोड़ने के समय के बारे में सोचते समय गुनगुनाता है और जो उन लोगों की जरूरतों पर ध्यान नहीं देता है जिनके लिए उसे काम करना चाहिए। ये टिप्पणियाँ मेरी अपनी हैं.
धन्यवाद।
इस तरह, हम संक्षेप में बताते हैं: https://meta-defense.fr/2024/08/02/programmes-industriels-de-defense-lpm24/
जी श्रीमान।
रक्षा उद्योग वॉल्यूम उद्योग के मुद्दों को "फिर से खोज रहा है": "ऑफर की समृद्धि" से समझौता किए बिना मात्रा, चक्र समय, लागत और गुणवत्ता में उत्पादन, जब तक कि यह काला है" एच फोर्ड ने शुरुआत में कहा 50/70 के दशक के विपणन द्वारा इसे शीघ्र ही आंशिक रूप से अप्रचलित कर दिया गया। हमने प्रक्रिया के अंत में "नामकरण के विस्फोट" की खोज की और इसे लागू किया (उदाहरण के लिए ऑटोमोबाइल में रंग, सनरूफ, इंजन, फिनिश)।
कोई अद्वितीय समाधान नहीं हैं, इनपुट लागत पर मात्रा का प्रभाव, निश्चित और परिवर्तनीय खर्चों के वक्र, समय सीमा, सीमित भौतिक या मानवीय क्षमताएं, "विस्फोट बिंदु" पर निर्भर करती हैं।
मॉडल मौजूद हैं, और इंजेस स्कूलों में अच्छी तरह से पढ़ाए जाते हैं (वैकल्पिक विकल्प "औद्योगिक इंजीनियरिंग" के साथ)। "मामले" अक्सर 1943/44 के अमेरिकी रक्षा उद्योग से आते हैं..बी17,बी24 लिबरेटर... लिबर्टीशिप्स.. मात्रा कई गुना के साथ। 100 साल में 1000 या 2..!
हमें प्रसन्न होना चाहिए कि डीजीए इसे ले रहा है... क्योंकि अगर हम "लक्जरी शिल्प कौशल" से दूर जाना चाहते हैं तो यह प्रक्रिया प्रौद्योगिकी जितनी ही महत्वपूर्ण है (श्री गोया)। यह समय में आमूल-चूल परिवर्तन की गवाही देता है इसे समझना हमारे BITD के लिए घातक है
इस मामले में, बयानबाजी से दूर रहने के लिए, क्या बीआईटीडी कंपनियों को अपनी वार्षिक रिपोर्ट में ईएसजी मानदंड की आवश्यकता है? इन ढाँचों के दायरे में ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन क्या करता है? डसॉल्ट, थेल्स, ईएडीएस, नेवल ग्रुप या केएनडीएस का मिशन हमें सामूहिक रूप से सर्वोत्तम संभव हथियार प्रदान करना है। और हमें यह जानने की कोई परवाह नहीं थी कि उन्होंने ऐसा धुर-वामपंथी सनक को संतुष्ट करने के लिए किया। बीआईटीडी को हथियार उपलब्ध कराना संभव बनाना चाहिए जो एक लोकतांत्रिक व्यवस्था प्रदान करेगा।
लेकिन आइए ईमानदार रहें, थेल्स या डसॉल्ट द्वारा सस्ते और मात्रा में हथियार बनाने की कल्पना कौन करता है... मैं उन्हें जानने के लिए भाग्यशाली हूं, वे ऑटोमोबाइल लोगों की तरह नहीं सोचते हैं (सरल और लाखों बार दोहराए जाने योग्य), वे दर्जी के अनुसार सोचते हैं और महँगा। वरिष्ठ अधिकारियों को इस पुनर्गठन में दिलचस्पी लेने के बजाय, शेयरधारकों द्वारा गैर-जमीनी मानदंडों के आधार पर पारिश्रमिक दिया जाता है। मानव संसाधन नीतियां आवश्यकतानुसार रूढ़िवादी हैं, क्योंकि दूर-वामपंथी कार्यकर्ताओं को निर्णय लेने के स्तर में बाधा उत्पन्न होती है, जिन्हें पागलपन से बचाया जाना चाहिए। मुझे समझ में नहीं आता कि हम समाज के लिए महत्वपूर्ण निकायों में ऐसे अजीब लोगों के लिए इतनी जगह कैसे छोड़ सकते हैं, बिना संदर्भ बिंदुओं के, बिना कम्पास के, अत्यधिक नरम विज्ञान के पके फल।