Le 5 sfide strategiche della filiera dell'industria della difesa francese

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Per il grande pubblico, l'industria della difesa francese si riduce a diversi grandi attori ben noti, come Dassault Aviation, Thales o Naval Group. Tuttavia, queste grandi aziende rappresentano solo una parte della Base Industriale e Tecnologica Nazionale della Difesa, o BITD, che, sebbene essenziale, avrebbe grandi difficoltà a stabilirsi in Francia e all'esportazione senza la rete di sub-aziende, fitta e molto competente, che le rappresenta. la filiera della Difesa. Oggi, però, tra gli effetti della crisi del Covid-19, le difficoltà nel reperire un partner bancario o alcune decisioni sfavorevoli legate agli impegni di cooperazione internazionale, una parte significativa di questa Filiera è in grave pericolo, e potrebbe sensibilmente svanire nel tempo. prossimi mesi. Tuttavia, questa componente chiave del BITD francese è fondamentale in più di un modo.

1- Autonomia strategica

L’autonomia strategica è un concetto molto popolare politicamente oggi in Francia. Ciò è stato particolarmente evidenziato durante la prima ondata di Covid, quando i francesi erano consapevoli della disintegrazione dell’offerta industriale nazionale, incapaci di produrre maschere, respiratori e persino paracetamolo. Come nel settore medico, le grandi aziende francesi della difesa utilizzano un ecosistema di subappaltatori e fornitori di servizi essenziali per la loro attività. Naturalmente è possibile trovare alternative, a volte anche più economiche, altrove in Europa, negli Stati Uniti o in Asia.

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La Francia si è accorta della sua vulnerabilità industriale durante la prima ondata della crisi Covid, poiché il paese non aveva la capacità di produrre le maschere e gli altri respiratori di cui aveva bisogno e i canali di approvvigionamento internazionali erano saturati.

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