フランク・ケンドール米国空軍長官によれば、NGAD計画においても、F-35計画に障害を与えた同じ間違いを避けることが不可欠であるという。 しかし、大西洋を越えた防衛産業の組織に関しては、それを言うのははるかに難しいかもしれない。
DANS CBSニュースのインタビュー国防総省の軍備計画の元首席交渉官でレイセオン社の元副社長であるシェイ・アサド氏は、アメリカの防衛産業の巨人が適用する請求慣行について辛辣な見解をまとめている。
同氏によれば、1993 年の産業再編により、米国国防産業技術基地 (BITD) の主要企業 XNUMX 社が XNUMX つの大きなグループに統合されることが可能になり、今日ではそのグループが次のとおりであることが判明しています。 この分野の世界最大手企業XNUMX社 （ロッキード・マーチン社、レイセオン社、ボーイング社、ノースロップ・グラマン社、ゼネラル・ダイナミクス社の順）国防総省は、生産される各機器の独占状況を作り出し、これらの企業が請求する価格の爆発的な上昇につながった。
したがって、シェイ・アサドによれば、1990年にスティンガー・ミサイルは米陸軍に25.000万400.000ドルの費用をかけたが、現在レイセオンはミサイル7本当たりXNUMX万ドルを請求している。 インフレやミサイルのバージョン間の技術進歩を考慮しても、価格はXNUMX倍に上昇した。
現在「米国防衛産業の最大の敵」と自称する人物が挙げたもう一つの例は、つい最近までNASAが378個当たり10.000ドルで買収した石油販売業者で、製造業者によって国防総省にXNUMX万ドルで売却された。
ニュースで報道されたパトリオット・ミサイルに関しては、その価格があまりにも高騰したため、シェイ・アサドによれば、レイセオンが請求した不当な価格の差異を単純に補うために、米軍はXNUMX年分のミサイル生産分を受け取るべきだったという。
これらのデリバティブの理由は数多くありますが、特に株式市場をリードする企業の経営に関連して、成果と見事な再分配を目指すというプレッシャーがあります。 したがって、アサド氏によれば、国と防衛産業との間で契約上取り決められたマージンは予算枠の10～12％であるが、実際にはこの枠の40％に達することも多いという。
もう一つの理由は、1993 年の組織再編によって創設された独占企業によって製造業者に強い地位が与えられたことに他ならないが、また、契約とその交渉の監督をある程度放棄したことによってもあり、国防総省はこれに専念する職員の数を 2 年で半減した。年。 実際、一部の製造業者は、スペアパーツを含む特定の機器を独占的に保有し、買い戻して価格を吊り上げて莫大な利益を得ようとする企業を検出することを専門にしているところさえあります。
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