유럽, 아시아, 북미에 거주하는 대다수의 서구인들에게 서구의 방위 산업은 군대와 지도자들의 손에 있는 상당한 자산입니다. 이러한 인식은 80년대 후반과 90년대 초반, 특히 걸프전으로 대표되는 무력 과시와 함께 형성되었습니다.
모두 미국이나 유럽 장비로 무장한 미국, 유럽, 중동 군대는 당시 제시된 바와 같이 주로 미그(Mig)와 같은 소련의 첨단 시스템을 갖춘 세계 제4군을 매우 명백히 압도했습니다. -25 및 Mig-29 항공기, SA-6, SA-8 및 SA-5 대공 시스템, T72 탱크 및 BMP1 및 2 보병 전투 차량.
소련의 붕괴와 러시아의 어려운 회복과 함께 이러한 기술적 우월감은 2010년대 중반까지 절대적인 지위를 유지했으며, 이때 러시아는 한편으로는 중국은 다음과 같은 새로운 장비로 기초에 도전하기 시작했습니다. J-10, J-16, J-20 또는 Su-35 전투기, T-14 및 Type 99A 탱크, 심지어 Type 054A 및 Admiral Gorshkov 호위함과 잠수함, 선원 Iassen 또는 Type 039C/G.
그러나 극초음속 무기 분야와 같은 일부 심각한 경고에도 불구하고 무기 분야에서 서구의 기술 및 산업적 우월성은 러시아가 우크라이나에 대한 공격을 시작한 몇 달 전까지만 해도 논의되지 않았습니다.
갑자기 미국을 포함한 모든 서구 국가들은 자국의 방위 산업의 한계를 깨닫게 되었으며, 특히 지난 30년 동안 예산 제약과 국방 프로그램의 불일치에 적응하고 발전해 온 방식을 깨닫게 되었습니다.
실제로 오늘날 미국에서도 유럽과 마찬가지로 방위산업이 스스로를 재편하고 70년대와 80년대의 역동성과 템포를 회복할 수 있도록 많은 노력을 기울이거나 방위산업에 요청하고 있습니다.
우리는 특히 최근 공개된 프랑스 프로그램법 2024-2030에서 개발된 새로운 "전쟁 경제"뿐만 아니라 독일의 Zeitenwende 슈퍼 프로그램 또는 현재 진행 중인 새로운 2024년 예산에서도 이를 매우 명확하게 볼 수 있습니다. 워싱턴.
순전히 예산 및 계획적 측면을 넘어 서구 기획자들이 방위 산업을 목표로 삼는 세 가지 주요 개발 영역을 식별할 수 있습니다. 이러한 측면 중 첫 번째는 생산 속도를 높이거나 가속화하는 것뿐만 아니라 이러한 생산 능력을 확보하여 국제적 상황의 변화에 관계없이 운영을 보장하는 것입니다.
두 번째 부분에서는 덜 제약적인 장비를 생산할 뿐만 아니라 새로운 긴장된 국제 관계에 산업 원칙을 적용하기 위해 현재 적용되는 산업 전략의 더 깊은 변화가 필요합니다.
세 번째이자 마지막 과제는 제조업체에게 국가 프로그램을 넘어 70년대와 80년대의 혁신 역동성을 재발견하도록 요청합니다. 이 기사에서는 전망과 제약, 적용 가능성 측면에서 이러한 각 측면을 연구할 것입니다.
방위산업 생산을 늘리고 강화하다
며칠 전 해군 연맹의 해상 항공 우주 회의 틀 내 패널 토론에서 미 국방부의 F-35 프로그램을 담당하고 있는 마이클 슈미트(Michael Schmidt) 중장이 다음과 같은 내용을 작성했습니다. 장치 생산 체인의 취약성에 관한 걱정스러운 그림, 미국에서는 다른 곳과 마찬가지로.
실제로 비용 요구 사항, 특히 미국 당국이 부과한 판매 가격을 충족하기 위해 프로그램 제조업체는 비용과 재고 제약을 최대한 줄이기 위해 지나치게 역동적이고 적시 생산 체인을 설계했습니다. ...
또한 합동 타격 전투기 프로그램의 국제적 성격에 부응하기 위해 부품의 산업 생산이 많은 현장과 국가에 배포되었습니다. 이 두 가지 요소의 결합으로 인해 특히 새로운 고강도 분쟁이 발생할 경우 생산 능력이 지나치게 취약해졌습니다.
실제로 체인은 심각한 공급 중단에 매우 노출되어 있을 뿐만 아니라, 필요한 경우 상당한 감소를 보상하기 위해 생산 속도를 빠르게 높일 수도 없습니다.
F-35의 예는 매우 제한된 예산 상황에서 점점 커지는 기술적 야망에 대응하기 위해 방산 제조업체가 지난 30년 동안 이룩해야 했던 개발을 상징합니다.
이 분야에서 방위 산업은 코로나 위기와 전자 부품 부족을 통해 보았듯이 외생적 요인에 취약한 대다수의 다른 산업 활동보다 더 이상 노출되지 않습니다.
불행히도, 이 산업이 위기 상황에서 군대를 지원하는 임무를 맡고 있음에도 불구하고 그 역시 마찬가지입니다. 따라서 이러한 맥락에서 이제부터 생산 능력이 필요에 따라 발전하고 증가할 수 있도록 허용하는 것이 필수적이며, 이는 구조적으로 계획되고 예상되는 방식으로 이루어집니다.
우리는 특히 프랑스 Nexter의 CAESAR 포병 시스템 생산 속도가 월 2개 시스템에서 현재 6개 시스템으로 몇 달 만에 증가한 것에서 표현된 것을 볼 수 있었습니다. 필요한 경우 월 8~10개 시스템.
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