Para o DGA, é importante reconstruir as relações com o setor

Joëlle Barre, Delegada Geral para Armamentos, falou sobre a evolução das relações entre a DGA e os fabricantes durante sua audiência no Senado. Segundo ele, se é preciso envidar esforços para melhorar o processamento administrativo das encomendas do Estado e da DGA, cabe também aos fabricantes " tomar responsabilidade », Em particular no que diz respeito ao cumprimento de prazos e derrapagens de custos, recorrendo aos exemplos do A400m e do Barracuda.

A abordagem da DGA é certamente bem fundamentada, mas também é questionável. Na verdade, para cada exemplo de derrapagens orçamentais ou de prazos devidos ao sector industrial, há pelo menos o mesmo número devido a mudanças permanentes nas ordens estatais. Deveríamos recordar o exemplo dos 6+2 FREMMs que acabarão por custar mais do que os 17 FREMMs iniciais, devido a sucessivos adiamentos e reduções?

Além disso, se de facto o novo LPM promete um aumento nos orçamentos que permite aos fabricantes gerir os seus riscos durante um período de tempo mais longo, não devemos esquecer que o Ministério das Forças Armadas tem uma remuneração pendente de quase 50 mil milhões de euros, impactando em grande parte indústrias de defesa, e que levou a grandes dificuldades em termos industriais e de RH. Na verdade, pode parecer inapropriado designar um único “culpado” apresentando exemplos sem contexto, onde a situação geral era muito mais complexa…

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