Регионы как стержни оборонной экосистемы

Любой, кто взаимодействовал с экосистемой французской обороны, знает, насколько она централизована и что подавляющее большинство ее игроков находятся в Париже и близлежащих пригородах. Унаследованная от истории и очень централизованного управления, организация экосистемы обороны, в отличие от других, не смогла эволюционировать в сторону децентрализации.

В этой статье мы изучим, как регион может удовлетворить часть потребностей французского BITD и всей оборонной экосистемы, а также предоставим ответы и экспертные знания для поддержки эффективности оборонной промышленности, такой как армия, одновременно усиливая ее связь с обществом. .

Зачем децентрализовать управление экосистемой Министерства обороны?

Децентрализация не является самоцелью; оно должно служить определенным и количественно определенным целям и обеспечивать решающую добавленную стоимость в политических действиях и промышленной организации.

Что касается обороны, отсутствие структурированных и скоординированных представительств на местном уровне вредит работе оборонной промышленности, появлению инноваций и интеграции между этой оборонной политикой и гражданским обществом, создавая недопонимание, а иногда и враждебность.

Местные инициативы, такие как Буржский CID, показали, что предоставление такого местного ответа на проблемы промышленников и военных может способствовать динамизму местной промышленности и активизировать взаимодействие между гражданскими лицами и военными. Однако эти инициативы могли бы стать более эффективными, если бы они развивались в рамках глобальной и структурированной структуры, объединяющей все инициативы, чтобы обеспечить последовательный и последовательный ответ на всей территории. При этом региональный масштаб обеспечивает баланс между местной репрезентативностью, форматом и контролируемой структурой затрат.

Таким образом, стандартизированная региональная структура сможет обеспечить ранее недоступный уровень услуг, основанный на 6 сферах деятельности: административной, финансовой, учебной, учебной, операционной и международной.

Единый центр защиты

Первой важной ролью такой структуры является принцип «единого окна», позволяющий всем игрокам оборонной экосистемы выполнять свои процедуры при поддержке местных экспертов. Для многих компаний, от МСП/SMI до ETI, экосистема Министерства обороны кажется сложной и непроницаемой. Благодаря этому универсальному сервису они могут получить поддержку в своих процедурах без необходимости совершать несколько поездок. Они также смогут связаться с межпрофессиональными представительствами, такими как GICAT, GICAN и GIFAS. Наконец, «единое окно» позволит повысить оперативность местной экосистемы Министерства обороны при организации мероприятий, групповых поездок, представительских мероприятий и информации.

Финансовый центр

Для многих компаний, работающих в оборонной экосистеме, доступ к финансированию является более чем проблематичным вопросом. Однако на региональном уровне есть финансовые игроки, банки, страховые компании, специалисты по кредитному рейтингу, способные реагировать на эти запросы, не прибегая к неблагоприятным национальным решениям. Организация финансового центра, выступающего в качестве форума и организатора предложений, будет значительно способствовать развитию национального BITD.

Тренировочный полюс

Отвечая за профессиональную подготовку и играя важную роль в среднем образовании, регион является отправной точкой для решения проблем обучения и удовлетворения конкретных потребностей оборонной промышленности, а также вооруженных сил. Таким образом, Учебный полюс будет отвечать за прогнозирование потребностей в обучении в среднесрочной перспективе и за организацию глобального предложения путем синхронизации возможностей обучения, перечисленных всеми региональными полюсами. 

Таким образом, все региональные структуры должны сотрудничать, чтобы не умножать ответы, которыми можно поделиться, и обеспечить наиболее эффективный подход.

Учебный центр

Доступ к актуальной и эффективной информации имеет решающее значение для эффективности промышленности. Это тем более справедливо в сфере обороны, рынок которой обусловлен технологическими, экономическими, политическими и геополитическими событиями. Исследовательский центр будет отвечать за организацию исследовательской работы в региональном, национальном и международном масштабе, а также за поддержку редакторов и исследователей в их административных процедурах, доступ к исследовательским кредитам и доступ к необходимой информации.

Это также позволит контролировать эту работу с точки зрения конфиденциальности, защиты данных и, в более широком смысле, безопасности.

Наконец, каждой структуре будет полезно постоянно иметь глубокие знания о своей оборонной экосистеме, а также о ее возможностях для оптимизированного развития с точки зрения территориального планирования, чтобы иметь возможность реагировать на запросы в соответствующие сроки. создание как промышленной, так и военной инфраструктуры. Стандартизированная методология анализа эффективности оборонной экосистемы, такая как предложенная Министерством обороны с положительной оценкой, также облегчит переговоры между государственными органами, финансовыми партнерами и промышленниками с целью развития их инфраструктур или создания новых. как военные для своей собственной инфраструктуры.

Полюс оперативных войск

Вооруженные силы также выиграют от региональной поддержки. Помимо уже обсуждавшихся возможностей обучения и обучения, региональная структура могла бы отвечать за поддержку кадровой политики вооруженных сил, которая, как мы знаем, испытывает трудности. Для этого он может взять на себя ответственность за продвижение Национальной гвардии на уровне входящих в его ведение средних школ, а также за организацию мероприятий, направленных на усиление взаимодействия между подразделениями, дислоцированными на его территории, и молодежью.

Он также может скоординированно реализовать цифровую стратегию, направленную на укрепление и улучшение имиджа вооруженных сил, а также оборонной промышленности в пределах своей компетенции.

Наконец, регион мог бы стать центральным действующим лицом в политике стипендий, связанной с ограниченными обязательствами, как это практикуется в военных средних школах, методы финансирования которых еще предстоит определить.

Европейский и международный поляк

Наконец, эта структура сможет наладить плодотворное партнерство со своими европейскими и международными коллегами, что позволит французским компаниям BITD получить доступ к новым рынкам или найти новых партнеров.

В этой области Буржское уголовное розыскное управление также лидировало, установив партнерские отношения с округом Виктория в Австралии и провинцией Квебек в Канаде. Как и во Франции, регионы часто имеют промышленную специализацию с точки зрения обороны: центральный регион по наземной технике, западные регионы по воздухоплаванию, Пака по новым технологиям и т. д.

Таким образом, они смогут сформировать прочные связи со своими зеркальными коллегами и, таким образом, расширить возможности для действий, общения и сотрудничества.

Заключение

Как мы видели, внедрение региональной структуры для управления и координации экосистемы французской обороны открывает множество возможностей. Кроме того, его потребности, как с точки зрения персонала, так и с точки зрения бюджета, будут весьма ограничены и в значительной степени компенсируются выгодами, которые они принесут как BITD, так и силам, дислоцированным на территории.

Как это часто бывает, самым трудным будет убедить тех, кто принимает решение защиты, в актуальности смены парадигмы. Но инновации не должны и не могут ограничиваться технологическим аспектом, и экосистеме обороны необходимо будет согласиться мыслить по-другому, чтобы ответить на вызовы 21-го века.

  • Ключевые слова
  • BITD

Для дальнейшего

РЕЗО СОЦИО

Последние статьи