หลังจากหลายปีที่ยากลำบาก โดดเด่นด้วยการที่ Bundeswehr ปฏิเสธที่จะหันไปใช้ KF41 Lynx และ KF51 Pantherขณะนี้ Rheinmetall ของเยอรมันมีไดนามิกที่ดีขึ้นมาก ด้วยการส่งมอบ Lynx ไปยังฮังการี และเหนือสิ่งอื่นใด สัญญาที่สำคัญในการเตรียมยานเกราะเรือธงสองคันสำหรับกองทัพอิตาลีโดยความร่วมมือกับ Leonardo
แม้จะมีความยากลำบากที่ชัดเจนเหล่านี้ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา Rheinmetall ก็เป็นหนึ่งในบริษัทด้านกลาโหมในยุโรปที่มีการเติบโตที่แข็งแกร่งที่สุดในมูลค่าการซื้อขายด้านกลาโหม โดยเพิ่มขึ้นจาก 3,4 พันล้านดอลลาร์ในปี 2018 เป็น 6,1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2023เพิ่มขึ้น 80% สูงกว่า BAe 22,3%, Airbus Defense 15,2%, Thales 13,4% และแม้แต่ Leonardo อิตาลี 41%
และไดนามิกดูเหมือนจะไม่จางหายไป กลุ่มบริษัทชาวเยอรมันเพิ่งประกาศผลประกอบการเพิ่มขึ้น 33% ในช่วงครึ่งแรกของปี 2024 จากสิ่งนี้ Armin Papperger ซีอีโอของ บริษัท ไม่ได้ปิดบังความพึงพอใจหรือความทะเยอทะยานของเขา ตอนนี้เขามีสำหรับกลุ่มของเขา: มีมูลค่าการซื้อขายถึง 40 หมื่นล้านยูโรในปี 2030และสถาปนาตัวเองเป็นบริษัทด้านการป้องกันประเทศชั้นนำของยุโรปในวันนั้น
ย่อ
การเติบโตที่แข็งแกร่งที่สุดในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศของยุโรปในปี 2023
ต้องบอกว่าช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมามีข่าวดีมาสำหรับกลุ่มดุสเซลดอร์ฟ ก่อนอื่นเกี่ยวกับยานรบทหารราบ KF41 Lynx ในขณะที่ โรงงานประกอบที่สร้างขึ้นในฮังการีเริ่มดำเนินกิจการเพื่อจัดหารถหุ้มเกราะจำนวน 218 คันให้กับกองทัพฮังการีในอัตรา 50 คันต่อปี
นอกจากนี้ เรือ Lynx ควรเข้ารับการทดลองด้วยไฟภายในสิ้นปี 2024 โดยส่งมอบตัวอย่างชุดแรกตามที่สัญญาไว้กับยูเครน เขายังคงแข่งขันในกรีซและสหรัฐอเมริกาด้วย
ปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตอันดับสองของกลุ่มบริษัทเยอรมันคือ ระบบต่อต้านอากาศยาน Skyranger 30 และ 35 ที่ได้รับการคัดเลือกจากกองทัพยุโรปหลายแห่ง รวมถึง Bundeswehr สำหรับ 49 ตัวอย่าง เพื่อแทนที่ Gepard ในที่นี้อีกครั้ง มีตัวอย่างหลายตัวอย่างมีไว้สำหรับยูเครน เพื่อเพิ่มความหนาแน่นในการป้องกันขีปนาวุธและต่อต้านโดรนรอบๆ ฐานปฏิบัติการที่สำคัญและ/หรือหน่วยในการสู้รบ
ปืนใหญ่แสดงจุดที่สามในการสนับสนุนการเติบโตของยอดขายของกลุ่ม โดยส่วนหลังที่โดดเด่นคือการจัดหาท่อ L/52 ที่ใช้โดย Pzh2000 และ RCH-155 ที่สั่งซื้อโดย Bundeswehr ประเทศยูเครน และเป็นที่ชื่นชอบอย่างมากในสวิตเซอร์แลนด์ Rheinmetall เป็นผู้ผลิตกระบอกปืนแบบใหม่ด้วย Leopard 2A8 จากเคเอ็นดีเอส
อย่างไรก็ตาม นี่เป็นการลงนามความร่วมมือกับ Leonardo ที่กำลังจะเกิดขึ้นสำหรับการออกแบบและสร้างรถถังต่อสู้ 200 คันและยานรบทหารราบมากกว่า 500 คันสำหรับกองทัพอิตาลี ซึ่งถือเป็นจุดเปลี่ยนในความทะเยอทะยานของ Rheinmetall สัญญานี้มีมูลค่ามากกว่า 30 พันล้านยูโร ที่จริงแล้วจะอนุญาตให้ทำได้ เปิดตัวการสร้างรถถังต่อสู้ KF51 ใหม่ Pantherซึ่งเขานำเสนอเป็นทางเลือกใหม่แห่งอนาคต Leopard 2AX, Abrams M1E3 และแม้แต่ MGCS
พลวัตนี้ทำให้ Rheinmetall มีการเติบโตที่แข็งแกร่งที่สุดในบรรดาบริษัทด้านกลาโหมรายใหญ่ของยุโรปในปี 2023 โดยเพิ่มขึ้น 21% เทียบกับ 10% สำหรับ Thales, 9% สำหรับ BAe, 7% สำหรับ Airbus และ -4% สำหรับ Leonardo
Rheinmetall ตั้งเป้ามูลค่าการซื้อขาย 40 หมื่นล้านยูโรในปี 2030 และเป็นที่หนึ่งในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศในยุโรป
เหนือสิ่งอื่นใด ช่วยให้ Armin Papperger ซึ่งเป็น CEO ของบริษัท สามารถแสดงความทะเยอทะยานอย่างเปิดเผยซึ่งตกเป็นเป้าหมายของกลยุทธ์เชิงรุกที่เขาใช้นับตั้งแต่เขาเข้ามากุมบังเหียนบริษัทในปี 2013
อันที่จริงในระหว่างการนำเสนอผลประกอบการครึ่งปีของกลุ่มซึ่งแสดงการเติบโตที่สะดวกสบายมากที่ 33% นั้นระบุว่าตั้งใจที่จะก้าวข้ามเหตุการณ์สำคัญที่ 10 พันล้านดอลลาร์ในการหมุนเวียนในปี 2024 เทียบกับ 7,1 พันล้านยูโรในปี 2023 (กลาโหม + พลเรือน) เพิ่มขึ้น 40%
แต่ความทะเยอทะยานของ Rheinmetall ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงเป้าหมายนี้ อันที่จริง ซีอีโอของบริษัทเปิดเผยวัตถุประสงค์ระยะกลางของบริษัทดุสเซลดอร์ฟ: เพื่อให้บรรลุมูลค่าการซื้อขาย 40 หมื่นล้านยูโรในปี 2030 ซึ่งมากกว่าเป้าหมายปี 2024 ถึงสี่เท่า ตัวเลขนี้สอดคล้องกับมูลค่าการซื้อขายโดยรวมของชาวฝรั่งเศสและชาวฝรั่งเศสทั้งหมดและ อุตสาหกรรมการป้องกันประเทศของเยอรมนีรวมกัน
ซึ่งถือว่ามีความก้าวหน้าเชิงเส้นมากกว่า 30% ต่อปีในอีกห้าปีข้างหน้า ซึ่งเป็นวัตถุประสงค์ที่ดูเหมือนว่าจะนำไปใช้กับ Tech Startup มากกว่าบริษัทที่ก่อตั้งในปี 1889 อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จในความสัมพันธ์ทางการค้าของกลุ่มเมื่อเร็วๆ นี้เกิดขึ้น หากไม่เป็นเช่นนั้น ความทะเยอทะยานดังกล่าว อย่างน้อยก็น่าเชื่อถือ ซึ่งจะขับเคลื่อนบริษัทขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดของบริษัทด้านกลาโหมที่มีลำดับชั้นของยุโรป และก้าวขึ้นสู่ 5 อันดับแรกของบริษัทด้านกลาโหมของตะวันตก
กลยุทธ์ทางอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์ที่ขัดแย้งกับอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศของยุโรป นำเสนอโดย Armin Papperger ซีอีโอ
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ Armin Papperger ตั้งใจที่จะพึ่งพาความต้องการอาวุธยุทโธปกรณ์ที่เพิ่มขึ้นในยุโรปและทั่วโลกไปพร้อมๆ กัน เช่นเดียวกับกลยุทธ์การเติบโตภายนอกเชิงรุก ซึ่งจะทำให้กลุ่มบริษัทสามารถขยายขอบเขตทางเทคโนโลยี อุตสาหกรรม และภูมิศาสตร์ได้
ความจริงก็คือ นับตั้งแต่เขาเข้ามาเป็นหัวหน้าบริษัท เขาไม่เคยหยุดใช้แนวทางที่ตรงกันข้ามกับการทำงานแบบดั้งเดิมของบริษัทป้องกันประเทศตะวันตกอย่างเป็นระบบ
ประการแรก ด้วยการแยกตัวออกจากวิสัยทัศน์ระดับชาติที่เข้มงวดของบริษัทเหล่านี้ส่วนใหญ่ ดังนั้น Rheinmetall จึงได้สถาปนาตัวเองอย่างแข็งแกร่งจากมุมมองทางอุตสาหกรรมสำหรับลูกค้าจำนวนมากและประเทศที่คาดหวัง: ในสหราชอาณาจักรในปี 2019 โดยเข้าควบคุมกิจกรรมรถหุ้มเกราะของ BAeในสหรัฐอเมริกากับ American Rheinmetall ในแอฟริกาใต้... Rheinmetall ยังได้มีส่วนร่วมในการร่วมทุนหลายแห่งเพื่อเพิ่มการดำเนินงานในท้องถิ่น เช่น ในฮังการี ยูเครน และล่าสุดในอิตาลี
เหนือสิ่งอื่นใด Rheinmetall ไม่ลังเลที่จะลงทุนมหาศาลด้วยเงินทุนของตนเองเพื่อพัฒนาระบบอาวุธใหม่ ดังนั้นผลิตภัณฑ์เรือธงสามรายการในปัจจุบันของบริษัท ได้แก่ KF41, KF51 และ Skyranger จึงได้รับการพัฒนาโดยใช้เงินทุนของตัวเองเป็นหลัก โดยไม่มีความสงบเรียบร้อยหรือตาข่ายนิรภัยจากสาธารณะ
กลยุทธ์นี้ขัดแย้งกับบริษัทส่วนใหญ่ในยุโรปและตะวันตกที่ดำเนินงานในด้านการป้องกันประเทศในช่วงสามสิบปีที่ผ่านมา ซึ่งส่วนใหญ่มักปฏิเสธที่จะลงทุนเกินสองสามล้านยูโรเพื่อการพัฒนาอุปกรณ์หรือ เทคโนโลยีด้วยเงินทุนของตัวเอง
อุตสาหกรรมอายุ 130 ปี บริหารจัดการได้เหมือนสตาร์ทอัพ
ความจริงก็คือ Armin Papperger ได้แสดงให้เห็นในช่วงสิบปีที่ผ่านมาว่าเส้นทางใหม่สามารถติดตามได้สำหรับการจัดการอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ โดยไม่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมที่คาดหวังของกองทัพระดับชาติ
นี่ไม่ใช่ครั้งแรกในตัวเอง บริษัทบางแห่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกองทัพเรือ เช่น TKMS ที่มีเรือดำน้ำ Type 209/214 และเรือคอร์เวต Meko หรือ Naval Group ที่มีเรือคอร์เวต Gowind และเรือดำน้ำ Scorpene และ Blacksword Barracuda ได้แสดงให้เห็นว่ามีความเป็นไปได้ที่จะพัฒนาอุปกรณ์หลักบางอย่าง เพื่อการส่งออกเท่านั้น
อย่างไรก็ตาม CEO ของ Rheinmetall ได้ใช้กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับตลาดเพื่อรองรับการเติบโตผ่านการซื้อบริษัทต่างๆ รวมถึงการพัฒนาอุปกรณ์ใหม่ในระยะที่ตลาดคาดหวัง
ในการทำเช่นนั้น บริษัทสามารถพัฒนาอุปกรณ์ของตนเองได้ ก่อนที่กองทัพเยอรมันจะตระหนักถึงความจำเป็นดังกล่าว เช่น ระบบต่อต้านอากาศยาน SHORAD Skyranger หรือรถถังรบรุ่นกลาง KF51 Panther.
ที่เลวร้ายที่สุด แม้ว่า Bundeswehr จะต่อต้านคำอุทธรณ์ของบริษัท เช่นเดียวกับกรณีที่เลือก Puma มากกว่า Lynx และ Leopard การพัฒนาในส่วนของทุนตามมาตรา 2A8 ถึง KF51 ทำให้บริษัทมีอิสระในการดำเนินการอย่างสมบูรณ์แบบ เพื่อสร้างความร่วมมือที่จำเป็นกับประเทศอื่นๆ เช่นเดียวกับกรณีของฮังการี ยูเครน และอิตาลี
กำลังการผลิตด้านเงินทุนนี้ซึ่งใกล้เคียงกับการจัดการสตาร์ทอัพมากกว่าบริษัทอายุ 130 ปี ยังช่วยให้กลุ่มสามารถวางแผนการเติบโตในแนวนอนด้วยการแทรกแซงในด้านใหม่ๆ ผ่านความร่วมมือและการร่วมทุนบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทอเมริกันอย่าง Lockheed Martin หรือบริษัทอิสราเอลอย่าง Rafael (EuroSpike)
ภัยคุกคามต่ออุตสาหกรรมการป้องกันของเยอรมันและฝรั่งเศส?
ความทะเยอทะยานที่แสดงเมื่อสัปดาห์ที่แล้วโดย Armin Papperger ซึ่งห่างไกลจากความเพ้อฝันจึงขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่เปิดตัวเมื่อหลายปีก่อน ซึ่งขณะนี้ดูเหมือนว่าจะแสดงให้เห็นประสิทธิภาพอย่างเต็มที่
ข้อเท็จจริงยังคงอยู่ว่าหาก Rheinmetall บรรลุเป้าหมายภายในปี 2040 ก็มีแนวโน้มว่าจะทำลายสมดุลทางอุตสาหกรรมและการป้องกันประเทศในเยอรมนีและทั่วทั้งยุโรปอย่างรุนแรง
จึงมีความเป็นไปได้มากที่กลุ่มดุสเซลดอร์ฟจะแสวงหา เพื่อเข้าควบคุม KNDS Deutschland อีกครั้งโดยได้รับข้อเสนอว่าตระกูลโบ๊ดคงลำบากใจมากที่จะปฏิเสธโดยเฉพาะการมาจากยักษ์ใหญ่ระดับประเทศและยุโรปแบบนี้ ผู้เล่นชาวเยอรมันรายใหญ่อื่นๆ เช่น Hensoldt และ TKMS อาจถูก Rheinmetall ดูดซับในปีต่อๆ ไป แม้ว่ารัฐสหพันธรัฐเยอรมันจะลงทุนในพวกเขาก็ตาม
ในการทำเช่นนั้น Rheinmetall จะกลายเป็นยักษ์ใหญ่ระดับชาติ เช่น BAe ในบริเตนใหญ่ หรือ Leonardo ในอิตาลี อย่างไรก็ตาม แซงหน้าทั้งสองบริษัทนี้ในการก้าวแรกของการขึ้นแท่นในอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศของยุโรป
อย่างไรก็ตาม หาก Rheinmetall บรรลุตำแหน่งที่โดดเด่นเช่นนี้ ในขณะที่อาศัยกลยุทธ์การลงทุนที่ Armin Papperger ดำเนินการในช่วงสิบปีที่ผ่านมา กลุ่มชาวเยอรมันก็จะมีช่องทางทางการเงิน อุตสาหกรรม และเทคโนโลยีไปพร้อม ๆ กันในการนำร่องนโยบายอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศของเยอรมนี และเพื่อ เร่งและขยายความทะเยอทะยาน
ในการทำเช่นนั้น กลุ่มชาวฝรั่งเศสที่อยู่นอกขอบเขตของ Rheinmetall จะเผชิญกับการแข่งขันระดับโลกอย่างเต็มรูปแบบจากยักษ์ใหญ่รายใหม่นี้ ซึ่งมีพลวัตและสมัครใจมากกว่า BAe, Airbus และ Leonardo ในปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในข้อตกลงข้อตกลงทางการค้าและอุตสาหกรรม ที่สามารถสรุปได้กับลูกค้าในอนาคต
มีความเป็นไปได้อย่างมากว่าในสถานการณ์เช่นนี้ โครงการของยุโรปเช่น MGCS จะถูกละทิ้งโดยเยอรมนี เพื่อสนับสนุนการสร้างรถถังใหม่ที่ใช้พื้นฐาน KF51 และ Leopard 2AX พัฒนาได้เร็วกว่า และราคาถูกกว่ามาก จึงพร้อมออกสู่ตลาดต่างประเทศ
สรุป
เป็นเวลาหลายปีแล้วที่กลยุทธ์ที่ Rheinmetall และ CEO Armin Papperger นำไปใช้อาจดูไม่เป็นระเบียบหรือก้าวร้าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายในกรอบของโครงการ MGCS และหากความสำเร็จเชิงพาณิชย์ยังมายาวนาน ในตอนนี้ก็จะปรากฏขึ้นมากมาย มีโครงสร้างและการวางแผนมากขึ้น ในขณะที่ความสำเร็จดำเนินไปอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา
เหนือสิ่งอื่นใด กลยุทธ์นี้ซึ่งไม่ลังเลเลยที่จะขัดต่อนิสัยและขนบธรรมเนียมของอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศในยุโรปโดยตรง โดยการจัดการกิจกรรมเช่นสตาร์ทอัพ และไม่เหมือนกับกลุ่มที่มีอายุนับศตวรรษ สามารถยอมให้ดำเนินการได้ ตามที่ประกาศไว้ สัปดาห์นี้ ตำแหน่งที่โดดเด่นและไม่มีใครทักท้วงในยุโรป ซึ่งคุกคามตลาดเชิงกลยุทธ์ของบริษัทอื่นๆ ในยุโรปโดยตรง โดยเฉพาะในฝรั่งเศส
ในความเป็นจริง หากเส้นทางการเติบโตที่เป็นเป้าหมายโดย Rheinmetall ได้รับการยืนยันในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า กลุ่มอุตสาหกรรมด้านการป้องกันประเทศที่สำคัญของฝรั่งเศส เช่น Thales, กลุ่มกองทัพเรือ, Safran, KNDS France, MBDA และ Dassault Aviation จะมีเพียงหน้าต่างแคบเท่านั้นอย่างแน่นอน สำหรับพวกเขาเองในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ของตนเองเพื่อเผชิญกับมัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยการพึ่งพาตลาดเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการเติบโตภายในและภายนอก และเพื่อพลิกกลับกระบวนทัศน์ซึ่งทำให้การจัดซื้อจัดจ้างโดยสาธารณะเป็นจุดเริ่มต้นที่ไม่อาจกำจัดได้ของความคิดริเริ่มทั้งหมด
คงต้องรอดูกันต่อไปว่าลัทธิอนุรักษ์นิยมซึ่งเรารู้ว่ามีพลังมากภายใน BITD ของฝรั่งเศส จะสามารถจางหายไปเมื่อเผชิญกับความจำเป็นนี้ หรือจะเห็นหรือไม่ว่าตลาดภายนอกของมันจะถูกกลืนหายไปทีละเล็กทีละน้อยโดย จังหวะที่กำหนดโดย Rheinmetall ในทุกด้านของอุตสาหกรรมการป้องกันประเทศ
สวัสดี สิ่งหนึ่งที่ทำให้ฉันกังวลคือต้นทุนของสัญญา 30 หมื่นล้านยูโรสำหรับรถหุ้มเกราะ 700 คัน ถ้าฉันเข้าใจถูกต้อง โดยจะให้เงินคนละประมาณ 42 ล้านยูโรตามอำเภอใจ โดยไม่แยกความแตกต่างระหว่างรถถังและผลิตภัณฑ์การขนส่งกองทหาร ฉันรู้เงินเฟ้อกำลังพุ่งสูงขึ้น แต่เรากำลังก้าวไปสู่จุดสูงสุดใหม่...
ในโปรแกรมนี้ อิตาลีกำลังรักษาตำแหน่งทางอุตสาหกรรมระดับโลกในฐานะผู้ผลิตยานยนต์หุ้มเกราะตีนตะขาบระดับโลก โดยรับประกันว่าจะมีห่วงโซ่ทั้งหมดในประเทศ ต่างจากฝรั่งเศสที่ลงทุนในโครงการสำหรับกองทัพฝรั่งเศส อิตาลีลงทุนในขีดความสามารถทางอุตสาหกรรมโดยเน้นการส่งออก ยิ่งไปกว่านั้น มีความเป็นไปได้อย่างมากว่าการลงทุนส่วนใหญ่นี้จะดำเนินการโดยกระทรวงอุตสาหกรรม ไม่ใช่กระทรวงกลาโหม ปัญหาดังกล่าวมีความอ่อนไหวมากขึ้นในภาคกองทัพเรือ โดยกองทัพเรือซื้อเรือเพิ่มเติมจำนวนมาก แม้ว่าจะไม่มีกำลังคนเพียงพอที่จะดำเนินการตามที่มีอยู่แล้วก็ตาม อิตาลีลงทุนในอุตสาหกรรมของตน ไม่ใช่ในความสามารถทางทหาร
ปริซึมการอ่านของ Rheinmetal สำหรับกลยุทธ์นั้นคล้ายกับ "Lebensraum" สามารถกำจัดการถ่ายโอนทางเทคโนโลยีได้โดยได้รับความยินยอมจากรัฐบาลเยอรมันเท่านั้น ฉันไม่เห็นว่าสิ่งนี้จะรวมกันได้อย่างไร ดังนั้น… เมื่อมองไปที่ Rheinmetal เราไม่เพียงแค่เห็นการแสดงออกของเจตจำนงทางการเมืองของเยอรมันที่ถูกปกปิดไว้ตั้งแต่สิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สองเท่านั้นหรือ? ผมมองว่ามันไม่เป็นผลดีหรือผลเสีย เพราะไม่มีข้อตกลงใดกับเยอรมนีที่มีคุณค่าใดๆ จนกระทั่งบัดนี้ สนธิสัญญาดังกล่าวเป็นเรื่องตลกมากมายซึ่งโดยพื้นฐานแล้วชาวเยอรมันไม่ได้สมัครเป็นสมาชิก พวกเขาลงนาม แต่ไม่มีข้อผูกมัดในทางใดทางหนึ่ง
ที่นั่นเราเห็นพวกเขาที่ทำงานอีกครั้ง เราพอใจกับมันไหม? ไม่มีความสุข? ไม่ว่าในกรณีใด Rheinmetal ดูเหมือนว่าฉันจะแสดงออกถึงเจตจำนงของชาวเยอรมันอย่างตรงไปตรงมามากกว่ารัฐสภายุโรปหรือนักการเมืองอย่าง Ursula Van der Leyen อย่างหลังค่อนข้างแสดงถึงเยอรมนีที่ "น่าอับอาย"
หากเราอยากรู้ว่าจริงๆ แล้วโครงการของสหภาพยุโรปประกอบด้วยอะไรบ้าง เรามาดูกันว่าเจ้าหน้าที่ทางการเมืองของเราจะวางตำแหน่งตัวเองอย่างไรในการขยายความร่วมมือนี้? ในการต่อต้าน? เพื่อดู
ไม่ว่าในกรณีใดมันเป็นเสียงปลุกที่สามารถมองข้ามความเสียหายของเราเท่านั้น อาจถึงเวลาที่ต้องดำเนินการ
สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคืออาร์มินเป็นเจ้านายที่ดีมาก ด้วยไพ่เริ่มต้นที่ไม่แน่นอน เขาจึงสามารถดึงดูดความสนใจมาที่กลุ่มของเขาได้มาก