Jusqu’il y a peu, l’US Army s’appuyait sur deux piliers pour se préparer aux enjeux militaires à venir. D’une part, elle était pleinement partie prenante de la doctrine Joint All-Domain Command-and-Control, ou JADCC, destinée à permettre une inter-opérabilité renforcée entre ses unités, mais également avec les autres armées américaines tel l’US Air Force ou l’US Navy, ainsi qu’avec ses alliés. D’autre part, elle s’était engagée, lors de la mandature précédente, dans le developpement d’un super-programme baptisé BIG-6, en référence au célèbre super programme BIG 5 du début des années 70, qui donna naissance notamment au système Patriot, au véhicule de combat d’infanterie Bradley ou à l’hélicoptère UH-60 Black Hawk. Si l’implication dans la doctrine JADCC reste prioritaire, la guerre en Ukraine ainsi que les tensions autour de Taïwan ont progressivement relégué le BIG 6 aux oubliettes, remplacé par un amas de programmes baptisé les 35 Signatures, des programmes prioritaires pour la modernisation de nombreux équipements hérités pour la plupart de la Guerre froide, notamment ceux appartenant au BIG 5. Reste qu’il manquait un axe stratégique mettant en cohérence ces efforts autour d’objectifs qualitatifs précis et temporalisés. C’est précisément ce que vient de faire Christine Wormuth, la Secrétaire à l’Armée, lors d’une conférence donnée à Fort Benning dans le cadre de la Maneuver Warfighter Conference.
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