mardi, novembre 25, 2025

Dassault Aviation prend l’initiative pour vendre 114 Rafale construits en Inde

En 2012, Dassault aviation remportait la compétition indienne MRCA pour 118 chasseurs Rafale à destination des forces aériennes indiennes, dont une centaine d’exemplaires devait être assemblée en Inde. Toutefois, les négociations avec HAL tournèrent court, les capacités industrielles de l’avionneur indien ne permettant pas de garantir le niveau de qualité exigé par les armées indiennes, selon le groupe français.

En 2015, après l’abandon du programme MRCA, New Delhi commanda donc 36 chasseurs Rafale à Dassault, assemblés en France, mais accompagnés d’un large volet d’engagements de la part des industriels français, pour investir 50 % du montant du contrat de 8 Md€, en capacités industrielles déployées en Inde.

C’est dans ce contexte que la presse indienne vient de révéler que Dassault avait entamé une démarche pour construire un très important site de maintenance opérationnelle dans le pays, destiné à assurer la Maintenance en Condition Opérationnelle (MCO) des Mirage 2000 et Rafale en service au sein des forces aériennes indiennes, et bientôt, de l’Indian Navy.

Toutefois, cet investissement permettra également à l’avionneur français, et l’ensemble de la Team Rafale, de prendre un avantage important dans le cadre du programme MRCA 2, remplaçant du premier MRCA, qui doit permettre à New Delhi de construire localement 114 avions de combat moyens pour moderniser la flotte de chasse du pays.

Dassault va construire un site de maintenance aéronautique en Inde, pouvant se transformer en ligne d’assemblage Rafale

En effet, le site hindustan-times.com, a révélé que Dassault Aviation avait entamé des démarches pour acquérir une importante surface de terrain à proximité du site qui accueillera le nouvel aéroport international Noida, près de la ville de Jewar, dans le nord du pays.

Actualités Défense

Cette Actualité est désormais réservée aux abonnés

Les articles d’Actualités Défense sont accessibles en intégralité pendant 48 heures après leur publication. Au-delà, ils rejoignent le flux réservé aux abonnés, avec l’ensemble des analyses et des dossiers.

En vous abonnant, vous soutenez un média indépendant dédié aux questions de défense et de sécurité internationale.

Publicité

Droits d'auteur : La reproduction, même partielle, de cet article, est interdite, en dehors du titre et des parties de l'article rédigées en italique, sauf dans le cadre des accords de protection des droits d'auteur confiés au CFC, et sauf accord explicite donné par Meta-defense.fr. Meta-defense.fr se réserve la possibilité de recourir à toutes les options à sa disposition pour faire valoir ses droits. 

Pour Aller plus loin

7 Commentaires

  1. Dassault et le team Rafale n’ont pas le choix et c’est une decision strategique qui de plus va les faire changer de dimensions et devenir un futur concurrent de LM dans les 2 decennies qui viennent

    Avec une base indus limitée en France, (au delà de la Recherche , et du Developpement pour encore des années car ‘Inde n’est pas la Corée ou la Chine) Dassault ne peut fournir ces volumes.Sa base en Fr est limitée par ses coûts (explicites mais aussi implicites dus aux conditions socio/politiques), sa capacité d’investissement en France, et sa capacité d’avoir simplement les ressources humaines
    En developpant une seconde base indusrielle, (risqué bien sûr mais sinon il restera une grosse PME à la merci d’un projet .)Il rassure ses clients , assèche la concurrence autre que LM et baisse sa base de coûts
    Bref la trajectoire de tous les grands groupes indus Fr (Schneider , Michelin , Saint Gobain,les autos,Sanofi ..
    La part de marché mondiale est toujours déterminante et lle duopole potentiel avec LM (et ses marges)permettra de financer la R§D pour la Defense Fr
    Dans BITD le I est pour « industrie »..!
    La BITD Fr a une strategie Marketing claire : Itar Free ,et cela necessite des coûts et des volumes à la hauteur et des marges permettant de continuer à dêpenser en R&D qui est le coeur même si la production et la qualité doit suivre
    La problématique est encore plus vraie pour Naval Group au Bresil et en Inde surtout ou il peut à terme « corneriser » le marché des sous marins qui est en pleine croissance..

RESEAUX SOCIAUX

Derniers Articles

Derniers commentaires